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时间：2019-09-25
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1、工程项目操作流程项目操作流程前期项目信息项目跟进及操作招标、投标及合同完善货物配送及资金回笼前期项目信息业务员的市场采集各个网站收集当地新闻渠道其他渠道信息采集确认信息的真实性基础信息：项目进度、建筑面积、用材、数量、建设方、施工方、预计招标及用货的时间等项目性质：属于政府投资、大中型企业、科研系统、大专院校、房地产开发等人脉关系：确认项目负责人及主管领导、主管单位，以及决策人的兴趣爱好等信息分析项目信息跟进及操作1由业务员处获取详细的项目信息3针对不同性质及状况制定相应策略2细致分析确定感兴趣的项目任何一个项目，成功与否，信息的准确性,人脉关系的处理程度起决定性作用。招标
2、前需确定：A、参与投标单位及品牌B、各品牌对应的人际关系标书的制作：制作需细致，任何细微的疏忽都可能造成废标等情况合同的完善：拷贝公司正式的文本合同招标、投标及合同完善完善合同落实用货时间、工程进度制定供货计划表依据项目的用货量及时间落实货源(库存及企业的货源及排产时间)货物进场前，协调现场的人际关系，检查货物平整度、尺寸，确保首批货物顺利进场货物铺贴前以书面工作联系函的方式，告知施工单位铺贴注意事项（加工产品必须有书面计划单、色号、补货期限等）资金回收依据合同约定及时回收货款业务员要整理好送货的料单、账务，以备未按合同约定支付时，做好通过法律途径追讨的准备
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