技术研发中心的组织结构

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1、技术研发中心的组织结构随着国际及国内技术竞争的加剧，企业或组织的兴广成败越来越多地与技术的强弱有了紧密联系。在很多行业，无论是技工贸一体化的企业,述是纯技术型企业，都不可避免地涉及一个问题：以什么样的结构来组织技术研发中心，能够取得最好的效果。在技工贸一体化的企业中，营销中心及生产运营中心的组织结构，往往已经有了主流的公认答案。随便找一个职场人士，问他（她）生产运营中心的常见组织结构，多半会给出正确的回答：生产部、采购部、品质部、储运部（物流部）。但是，对于技术中心的组织结构，能够答得上來的职场人士却很少。在本文中,笔者试

2、图对此作一些探讨。但是由于技术领域的广泛性，以及行业的广泛性，本文不可避免地具有局限性。希望能够起到抛砖引玉的作用。根据笔者的调查，目前可能的技术中心组织结构主要有四种：按照项目来分工;按照子系统来分工；按照技术领域来分工；按照职能来分工。1.按照项目来分工，往往有三种情况：1.1•单一技术领域，例如软件行业（尽管还口J以细分子领域）。在一些规模不是很大的软件公司里，由软件高工担任项口经理，往往能够取得不错的效果。当然，软件高工有两种，一种是架构师，另一种是高级算法师；架构师有全局观，担任项目经理比较容易管好；而高级算法师

3、更适合作为公司的核心资源在各个项目Z间调剂；除非是某些以算法为主的项目，由高级算法师主持更合适。单一技术领域的行业还有很多，采用按项目划分的方式往往能取得不错的效果。12—个技术领域要求较高，其它还有一至数个辅助技术领域。例如，开发电源电子产品，在电子方而的技术较深，而产品结构框架及外壳比较简单，内部的单片机欧入软件规模较小。这种情况卜，由电了高工担任项目经理，领导机械结构工程师及嵌入软件工程师，是个可行的安排，项目成功率较高。1.3.两个或两个以上的技术领域要求较高。这时候往往会遇到一个问题，项目经理可能在一个领域水平较

4、高，但是在别的领域较弱。例如，在某通讯公司，某软件高工担任项口经理，主持开发嵌入复杂软件的复杂芯片。他把软件架构做得很好，但是由于他在微电子方面比较弱，所以微电子架构存在很多问题，后来问题不断冒出来，进度屡屡延误。在此期间，他也曾向担任英他项目经理的几位微电了高工求助，但是由于项目经理Z间是竞争关系，所以得到的答复总是“对不起，没有时间”o2.按照子系统来分工《中国人民解放军武器装备研制设计师系统及行政指挥系统工作条例》规定：大型武器系统的研制由一位总设计师和一位总指挥联席主持工作。总设计师下设多位了系统主任设计师，每位主

5、任设计师下设多位模块主管设计师，主管设计师下设多位设计员。同时，总指挥下设各级指挥员。这种组织结构主耍有两个特点：一是对专业官与行政官的角色进行了清晰的区分;二是按照自顶向下的系统分层结构来部署组织结构。在系统高度复杂的情况下，这种安排很可能是唯一的选择。但是，这种安排冇一个缺点，就是组织结构与产品结构严格挂钩。当需耍进行架构创新时，可能取消某个子系统，扩大某个子系统，精简某个子系统。这就必然会导致组织结构之间此消彼长，但是哪个负责人愿意看到自己的地盘减小甚至消失？因此政治阻力在所难免，技术问题与政治问题就会相互纠缠。好在

6、军方项目把子系统及模块分配给各个承接单位，这种此消彼长只是跨单位Z间的利益关系，相对容易协调。但是，如果一个企业内部的技术研发中心拟采用这种组织结构，就要慎重了！3・按照技术领域来分工优点在于：A.各部门之间的利益界面比较简单，容易协调。虽然一定程度上也有踢皮球或抢地盘的问题，例如某些控制功能，既可以用机械方法来实现，也可以用电路来实现，述可以用软件算法来实现；但是，这都不会导致哪个技术领域被全部取消，只要技术总监出面协调，就能够得到较好的解决。B.各领域技术人员的技术水平，决定了其自身的升、降、辞，从而激发了技术人员精益

7、求精，不断钻研的动力，有利于打造企业的核心竞争力。A.各个不同项目在同一个技术领域的任务会由同一个部门完成，容易积累经验及教训。既可以避免在不同的项目上犯相同的错误，又可以把一个项目上取得的创新移植到其它项目上。B.便于实施专业审核与逐级杀头制。在前述按照项口分工的的情况下，项口经理可能是一个领域的高工，但下属中有其它领域的工程师；也可能会由纯管理人员（例如没冇技术背景的MBA）担任项目经理。在这两种情况下，项目经理很可能在审核工程师编制的技术文件时，闭着眼睛签字；事后出了问题，就推托说，自己不是这个专业的，主要问题是公司

8、给自己配备的工程师太差，而把好的工程师都配给其他项口经理了。在按照技术领域分工的情况下，机械高工（机械经理）如果没有审出机械工程师的模具图有问题，而导致模具报废损失惨重的话，理所当然要卷铺盖走人。缺点在于：A.各个技术部门及各领域技术人员对项目的成败不够重视，只要老板对自己的水平满意就可以了。我们有的老