红蜻蜓诊断最终版

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1、XX北京XX企业顾问有限公司2002年9月北京温州北京XX企业顾问有限公司XX集团考察诊断咨询报告第2页目录前言2XX专业巾第一节咨询项目背景纽-A.6第二节项冃实施组9第三节项忖尽职调22第二13第四节诊断报告意…第一节历史回顾节发展战略27第三节企业文化34第四节领导风格42第五节组织结构45北京XX企业顾问有限公司XX集团考察诊断咨询报告第3页目录第六节运营系统54第七节人力状况73第八节核心技景惑议85第二节未來发展的困91第三节XX未来发展的建97致nndknfxx金业顾问有限公司XX集团考察诊断咨询报告第4页前言作为XX集团有限公司（以卜•在本报告

2、中统称“XX集团T聘请的专业咨询机构，北京XX企业顾问有限公司（简称-XX-）非常荣幸能够为XX集团提供企业考察诊断的专项咨询服务，我们同时也期待着通过这种服务过程建立起双方长久、稳定和优势互补的战略合作伙伴关系。本报告为XX考察诊断咨询服务的文木性成果，XX项日组期望能够与XX集团领导，就报告的内容、立论、观点、分析、建议、结论等各个方而进行认真研究讨论。在双方达成共识的基础上，本报告将作为XX下一阶段咨询T：作的基础性材料。北京XX企业顾问有限公司XX集团考察诊断咨询报告第5页XX专业声明?本报告系XX项口组按咨询行业专业工作程序和方法，在充分研究XX集团

3、的尽职调查资料之基础上,结合XX集团具体情况独立提岀。木报告所有分析和结论都并不特别代表XX集团内部或外部任何个人的观点?虽然XX在本报告中已经从专业角度仔细研究了XX集团发展战略涉及到的各个方面之问题，并提出了相应的咨询诊断意见，但XX口然拥有对木报告所提观点、结论、建议之评判权，和对下一步咨询工作推进方向的选择权?XX假设在XX企业尽职调查过程中所获取的所有信息都是准确、真实和公允的，并以此作为本报告得以成立的基本前提Z-7XX不对出XX提供的各种内部资料、基础数据内容Z正确与否或数字Z准确与否作出判断，并口然假设这些资料的正确性和数据的准确性北京XX企业

4、顾问有限公司XX集团考察诊断咨询报告第6页第一章尽职调杳说明第一•节咨询项H苗景第二节项H实施组织第三节项H尽职调杳第四节诊断报告意义北京XX企业顾问有限公司XX集团考察诊???咨询报告第7页合作的基础XX集团成立组建于1996年11月，集团核心企业XX集团有限公司为全国行业百强企业，在全国设有8人销售中心，46个办事处，近3000家销售终端。其主导产品“红蜻蜒"系列皮鞋荣获“中国名牌”、“中国真皮标志产晶J“国家首批免检产品”等多项称号。秉着“从距离中寻求接近''的理念，红蜻蜒寻求品牌和文化的接近，深入挖掘和宣传品牌的文化性、自然性、亲和性，并成立了全国首家

5、鞋文化研究中心。集团创立以来已经取得了快速稳健的发展，已经建立了相当的品牌影响力，在经营过程中积累了丰富的商业经验并拥有了一批髙级专业人才，为企业长远发展奠定了坚实的经济基础和经营基础。XX与XX集团公司领导于2002年4月在北京进行了初步接触,2002年8月再次会谈并展开了富有成效的讨论,XX认为XX集团是一个索质较高、具有发展潜力的企业。出于竞争的考虑和长期发展的耍求，XX集团需耍建立、规范和提升企业内部管理系统，同时在发展战略和资木运营上作更深一步及全方位的考虑和部署。双方本着形成紧密合作伙伴的愿望，决定以“XX集团考察诊断项tr为切入点，探询XX集团发

6、展的瓶颈和亟须解决的关键问题，并为双方下一步的合作打下良好基础和指明方向。北京XX企业顾问有限公司XX集团考察诊断咨询报告第8页XX集团与XX合作的战略意义?专业咨询机构的工作是以外部的、客观的眼光和相对超脱的心态來看待企业内部的问题，咨询公司的服务是对企业的一种智力输入?行业特点决定了咨询公司的专业化程度相对较高，占有的资料相对较充分，可共享的资源相对较多，故而可以将其它行业和企业共性的东西形成对特定客户企业的有益补充与借鉴。一般而言，学者研究经营管理理???，咨询公司解决经营管理技术，而企业家则完成具体的经营管理实践?XX由我国著名学者温元凯教授于1997

7、年11月创建，是一家新型的由熟悉国际资本运营、企业跨国运作及小国企业现状专家组成的专业咨询顾问公司，拥有丰富的无形资产和广泛的社会资源?XX致力于向客户提供发展战略、人力资源、市场营销、组织结构、流程再造、资本经营等专业咨询服务,自成立以来已与百余家企业和十多个非盈利机构成功地进行项冃合作，赢得了客户与业界的高度认同?XX为XX集团提供的专业咨询服务将不仅仅是起到“智者在侧"的作用，也将不仅仅局限于针对某一具休项目的服务成果，更重要的是双方通过全面合作而建立起一种长期资源共享型的战略伙伴关系北京XX金业顾问有限公司XX集团考察诊断咨询报告第9页第一章尽职调查说

8、明第一节咨询项冃背景第二节项冃实施组织