干部在职训练教材-如何激励员工

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1、幹部在職訓練教材一如何鋼員工前言：管理的首要問題是”人"，解決管理問題也得霏”人-在團體生活中,人類是彼此需要的，而在組織當中的任何事情運作，都要依靠其他人的行動・也就是說你想成爲成功的管理者,你就得與其他人產生互動・老闆必須依賴員工，如果他不能激勵員工,絕對無法勝任其角色・既然老闆必須依賴員工'他就得激勵這些員工來滿足他的需要・除非員工完全明白你要他做什麼，否則無法達成你的要求許多主管都有下面的毛病：下達“不著邊際的指示”郤奇怪員工沒有執行他的指示，很多主管心想雇用這個人的時候,他看起來很有能力

2、,怎麼辦起事情來這麼差勁事實上沒檢討的是主管•再有能力的人，如果弄不清楚主管究竟要他做什麼'當然無法完成任務・二•不要盲目射擊-沒有明確的目標，絕對無法擊屮要害•獵人通常有兩類：一類先確定目標,然後小心扣板機；另一類則盲目射擊・而主管往往犯盲目射擊的錯誤,甚至變成了受害者,因此在執行工作之前必須經過思考：認清自己的目標，考慮可能發生的不良後果，聽取其他人的意見•總之,在扣動板機之前要先認清目標・三・不要視員工爲傀儡一人愈覺得能控制自己的命運，就愈對自己的行動負責・人喜歡控制自己的命運，誰都不願意做

3、其他人的傀儡，因此員工往往會向主管提出建議：我們有沒有試過這個方法？爲什麼我們不採用這種方式？我覺得用這種方法更好，這些建議有時候會造成組織真正的改變，可能促使績效增加達成任務，也可能一無用處・員工天天在基層崗位上工作，往往比主管更能看出真正的問題在那裡,也能看出主管永遠找不到的解決問題之道，員工的建議愈受重視，就愈負責任，主管對建議可以有不同的反應,並不一定要接受員工的建議'但是至少應該尊重每一個建議・四・工作像遊戲誰都喜歡遊戲'如果你使工作像遊戲'將激勵員工竭盡所能・大多數人工作是爲了休閒・生

4、活'很少人喜歡上下班的刻板生活,員工忍受工作,爲的是賺錢求生存及工作之餘可以遊戲•大多數人都不喜歡工作'而喜歡遊戲'而喜歡工作的人'答案就：因爲工作對他來說就是遊戲・員工也不例外，若是辦郊遊，同樂會，大家都團結一致，辦得有聲有色•涉及工作就眾說紛紜，莫衷一是・只有在遊戲時'員工具備了你希望他們在工作崗位上具有的特質，這就是秘訣：如果想激勵員工使工作趣味化，想想爲什麼大家喜歡遊戲'將遊戲原理應用到工作環境裡・五・誘導比強迫好一說服比強迫好得多•強迫員工做事不是好辦法,效果絕對比不上誘導,請求比命令更

5、容易達到目的，假如只利用職位的影響力不會持久，唯有出之真誠的愛•仁慈・謙恭・說服•溫柔的影響力，才會持久，並且以鼓勵建立員工的自尊心，他將更可霏・六•要跟上潮流——不要浪費在過時的計劃上，死馬是跑不動的•人有時候會深深陷入自己感興趣的計劃,造成見樹不見林的後果，郤不了解自己正反其道而行,臾糟糕的是正拖人下水•主管往往將•最優秀的員工用在最壞的計劃上,有人稱這類計劃是“自我投資”，通常強調過時的東西,戀棧過去的美好時光•任何計劃都應該強調未來,而非過去，將最優秀的人用在最好的計劃上，就是造成最佳未來

6、遠景的計劃,只有讓員工在有遠景的計劃上發揮才會得到最佳績效,戀棧過時計劃'最後將被淘汰・七•付予員工控制權一要員工負責,就得充分授權•要使員工萸有責任感•就得付予他更多控制的權力•許多主管會埋怨：爲什麼員工不能多負些責任?什麼事情都得我親自動手才做得好・主管的問題是只有口頭授權,郤不放鬆實際的工作權,所有決定權仍然一把抓,他決定誰做什麼,什麼時候做,怎麼做,甚至決定整個運作的形式・如此主管一手包辦所有的事情,郤認爲員工不負責任・唯一解決之道,就是真正授權員工,他們會脫胎換骨一般起勁地工作・結論：激

7、勵員工的方式非常多，主管如何去應用及應用後的效果，須要主管去尋找答案了•但是必須記住，人會不斷追求沒有得到滿足的需要，在真正得到滿足之前,這種需要會控制人的生活・如果採取的行動沒有效果，就會修正行動的方向，繼續追求，不斷追求，也就是我們常談到的“求新'求變”，爲使我們的管理更進步，願大家共勉之・