如何做好企业的安全管理工作

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1、如何做好企业的管理安全主讲：柴宝成培训时共同遵守的小小规则：--享受培训、快乐学习；--开放心态、积极参与；--用心感悟、跟上思路；--遵守时间、手机无声.培训时欢迎：--提问题和积极回答问题；--随时指出授课内容的不当之处。谢谢合作培训小提示培训大纲一、通过培训达到提高安全管理者安全意识,提升对安全工作重要性的认识，同时，通过培训使安全管理者掌握一定安全管理方法、确实履行安全管理责任的目的。二、企业法人、公司领导、生产主管。三、1.5课时（60分钟）。四、1、为什么要做好企业的安全管理？2、如何做好企业的安全管理？3

2、、做好企业安全工作的利与弊！培训对象培训课时培训内容培训目的一、为什么要做好企业的安全管理？二、如何做好企业的安全管理？三、做好企业安全管理工作的利与弊？培训目录一、为什么要做好企业的安全管理？国家重视企业发展的需要明确三个概念企业安全：包含三个方面的意思：1、员工不会遭受工作事故的危险，也不用担心的状态；2、企业没有遭受财产的损害，也不必忧虑的状态；3、将前两项内容持续维持，并且彻底管理的理想状态；安全管理：是指企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员

3、工安全生产的活动。本质型安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在能够从根本上防止发生事故的功能。具体包括失误—安全（误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。明确三个概念国家领导人对安全的态度企业发展的需要怎样理解安全管理者的工作使命，怎样认识安全生产的重要性，我想通过下面的事故案例给我们的管理者带来一个启示，使我们每一名管理人员进一步认识安全生产的重要性。事故时间：2005年7月2日12时40分；伤害程度：4人死亡；事故简介：2005年7月2日1

4、2时40分，因天气炎热该船厂涂装工兰某，罗某等5人中午下班后没有到指定的位置休息，先后自行到涂装房西侧堆放场地的第三堆钢板门式托架下休息，罗某因事离开，兰某等4人继续在托架下休息，12时58分左右第三堆钢板下南侧门式托架突然意外扭曲变形坍塌，在托架下休息的兰某4人被压，当场死亡。事故背景1、龙门架承重能力为40吨，而实际承载了50于吨重的钢板，由于严重超载导致龙门架断裂坍塌是本起事故的主要原因。2、工人们在没有意识到危险的情况下，错误地进入到龙门架下方纳凉休息，是本起事故的直接原因。3、公司安全管理存在严重缺陷，在进行

5、危险源识别的过程中，没有考虑到龙门架存在垮塌的风险，对员工进入龙门架下方进行纳凉的这种行为没有进行限制和监管。原因分析安全警示我们可以从这起事故看出，工作中哪怕是一丁点小的失误，都会导致企业的重大损失和人员的伤亡。社会经验也告诉我们：人是最宝贵的，人是无价之宝，安全连着你我他，安全连着千万家，安全连着企业的命脉，安全与我们在座的各位息息相关。所以说。搞好安全生产是企业发展不可推卸的社会责任；搞好安全生产是企业发展唯一选择的必由之路；搞好安全生产是我们在座的每一位企业安全管理者必须肩负的社会和企业的双重使命。企业事故损失

6、冰山图企业是航船，事故是冰山，航船再大，也经不起对冰山的碰撞！人身伤亡后所支出的费用医疗费哟给丧葬及抚恤费用补助及救济费用歇工工资善后处理费用处理书谷的事务性费用现场抢救费用事故罚款和赔偿费用财产损失价值固定资产损失价值流动资产损失价值直接损失间接损失停产、减产损失价值工作损失价值资源损失价值处理环境污染的费用补充新职工的培训费用其它损失费用一、为什么要做好企业的安全管理？三、做好企业安全管理工作的利与弊？二、如何做好企业的安全管理？培训目录如何做好企业的安全管理？衡量一个企业是否真正贯彻落实了“安全第一，预防为主，综

7、合治理”的安全生产方针，是否树立了安全第一的思想，是否坚持了安全第一的原则，关键是看当安全与生产、安全与效益发生矛盾的时候，如何正确处理好上述的关系。具体来讲突出反映在两个方面，一是在产品紧俏，赶时间抓市场突击生产时，发生了安全与生产的矛盾，是否能服从安全第一的原则；二是当存在事故隐患，需要投入改造时，是否能加大投入及时整改，做到不安全不生产，服从安全第一的原则。领导重视、机构完善和责任落实，是企业搞好安管工作的关键和核心。保证安全有效投入、建立完善规章制度、加强员工的培训教育，是企业安全管理工作规范化的基本保证。以人

8、为本，关爱员工的生命和健康，防范各类事故的发生，是企业安全管理的最终目的。如何做好企业安全管理一、领导重视、机构完善和责任落实，是企业搞好安管工作的关键和核心。法律是如何规定的安管工作的关键和核心●《安全生产法》中第五条：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第十三条：国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和