獐子岛渔业集团股份有限公司SWOT 分析

獐子岛渔业集团股份有限公司SWOT 分析

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1、StrengthsOpportunitiesThreatsWeaknesses獐子岛渔业集团股份有限公司 SWOT分析獐子岛渔业SWOT分析STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS海域资源是公司核心优势技术优势相对领先集约化和底播增殖的经营模式优势品牌优势逐步显现产品品质优势资金周转较慢和短期偿债风险加工存货偏多营销短板制约消费者对獐子岛品牌认知不深进一步提高员工素质水产品消费仍有较大增长潜力中西部市场潜力巨大农村市场进一步发育出口消费增长空间较大大规模病害价格波动风险海洋自然灾

2、害和环保事故水产品质量安全的风险行业竞争风险NegativeInternalfactorsExternalfactorsPositive獐子岛渔业的优势分析SWOTStrengths(1)海域资源是公司核心优势獐子岛渔业现有确权养殖海域4.375万公顷,占全国已确权渔业用海面积79.04万公顷的5.53%,其中规划用于底播增殖的面积为64.89万亩。仍有40万亩海域可供确权开发。公司确权海域位于北纬39。獐子岛渔业养殖海域地处内海和外海交界处,属国家清洁海域,并被认定为无公害水产品养殖基地和适宜养殖海域。獐子岛渔业的

3、优势分析SWOTStrengths(2)技术优势相对领先獐子岛渔业核心技术为虾夷扇贝、刺参、皱纹盘鲍等海珍品的育苗、养殖和加工技术,主要通过国内外合作或创新取得,核心技术均达到国内领先水平,保证了产品质量档次和较强的市场竞争力。公司被评定为“国家级企业技术中心’’,现有专业技术人员246人(其中研发人员82人),高级职称的技术人员达31人,在育苗、养殖、采捕和病虫害的防治等方面有着较为先进的专业技术。獐子岛渔业的优势分析SWOTStrengths(3)集约化和底播增殖的经营模式优势公司主要生产基地所处的长海县獐子岛镇

4、,为了保护渔民赖以生存的海洋资源和生态环境,不分海、不分滩,以公司为依托,对海洋资源实行统一规划、统一经营、统一管理,实行集约化营,实现了经济效益、海洋生态和环境保护的多赢。公司从海洋资源可持续利用的战略高度出发,面向国内外市场调整产业结构,确定海洋经济的重点是大力发展海上养殖业。獐子岛渔业的优势分析SWOTStrengths(3)集约化和底播增殖的经营模式优势公司的海上养殖业又具体实现了“三个转变”:一是养殖方式从各地普遍采用的“浮筏养殖”向自然放生的“底播增殖”转变;二是养殖品种从单一的、附加值低的品种向多品种、

5、附加值高的海珍品转变;三是养殖效益从主要依靠出售初级产品向受国内外市场欢迎的精深加工产品转变。獐子岛渔业的优势分析SWOTStrengths(4)品牌优势逐步显现2005年,公司实施了以营销管理模式建设为核心的“蓝色跨越工程"就营销战略、品牌管理、整合传播、渠道建设等方面全面提升,对团队成员、各级管理者、销售人员进行市场营销专业培训,这对于全面提升公司的销售能力有着重要意义。经过多年的打造,公司“獐子岛’’牌商标于2006年1月被国家工商总局认定为“中国驰名商标”这是我国水产养殖行业中的第一个。水产养殖业作为消费品行

6、业,品牌价值尤为重要。獐子岛渔业的优势分析SWOTStrengths(5)产品品质优势公司所在地区自然资源质地良好,同时公司采用底播养殖模式,产品具有天然、无污染的特2005年被国家农业部批准为国家级虾夷扇贝良种场。公司生产的虾夷扇贝、刺参和皱纹盘鲍已被国家质检总局认定为“原产地标记产品”。目前公司主要产品全部通过国家绿色食品认证,并成为国内最先通过“有机食品”认定的海产品公司水产加工品符合HACCP规定条件、获得欧盟成员国出口水产品资格。獐子岛渔业的弱势分析SWOTWeaknesses一、资金周转较慢和短期偿债风险

7、二、加工存货偏多三、营销短板制约四、消费者对獐子岛品牌认知不深五、需要进一步提高员工素质,以适应现代化养殖业发展和公司管理的需要獐子岛渔业的弱势分析SWOTWeaknesses一、资金周转较慢和短期偿债风险海水养殖业具有产品生产期长、在产品占用资金大的特点所以公司的存货周转速度相对较慢存货规模较大导致公司的速度比率较低使公司存在一定程度的短期偿债压力。一旦出现因资金短缺不能清偿到期债务情况,将对公司的正常生产经营造成不良影响。獐子岛渔业的弱势分析SWOTWeaknesses二、加工存货偏多公司加工品存货数量逐年增加2

8、008年上半年,獐子岛渔业加工产成品达到1.03亿,较2007年底增加了4700多万元影响獐子岛渔业水产品深加工规模实际扩张速度。獐子岛渔业的弱势分析SWOTWeaknesses三、营销短板制约公司在大连有3个海参专卖店,在大商一层有7个专柜,在大连共有10个销售点,全国其他城市的销售网络才处于布局阶段。竞争对手棒捶岛在全国均有60—70个营销

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