新形势下推进创先争优活动的建议和思考

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1、新形势下推进创先争优活动的建议和思考摘要：创先争优活动开展以来，我公司紧密结合工作实际，确定争创主题和活动载体，并及时总结创先争优活动中的好做法、好经验，目前取得了阶段性成果。而如何整改深层次的问题以确保更好地深入开展此项活动，迎接党的十八大，笔者提出了自己的建议。关键词：创先争优；基层党组织；实效一、当前我局开展创先争优活动存在的主要问题2011年，我公司按照局党委的要求，以开展创建学习型领导班子和争创“四强四优”活动为重点，加强领导，精心组织，扎扎实实地在全场开展了创先争优活动，有效推动了安全生产、技术创新、责任成本控制、绿色文明施工、党团建设及思想政治等工作开

2、展，为保持队伍稳定，保证施工生产的顺利进行奠定了良好基础，取得了明显成效。但是，整改落实的任务还在进行。整改落实方案确定需要解决的问题中大部分已经得到了解决，而剩下的一些深层次的问题，不仅是重点难点问题，同时也是需要花大力气、下深功夫加以解决的问题。1.创新党建思想政治工作的方法办法单一，缺乏新招数，在开展活动吸引力和影响力上应多开动脑筋。2.党员干部还需要进一步加强教育培训，学习的严肃性、纪律性方面需提高标准。3.质量安全管理以及宣传教育职工方面应进一步加强，安全质量管理就是要责任到人。4.开工的不确定性，在维稳及人员管理方面还应多做思考，在力度还需要进一步加大。

3、二、深化创优争先活动工作思路和建议（一）加强学习型党组织队伍建设基层党组织要以创建学习型党组织为己任，将各级人员的培训纳入重要的工作日程，不断提高提高基层党建工作水平。对创建“四强”党组织活动的班子成员进行全方位的培训，内容涉及企业文化、有效沟通、执行力、管理者的性格魅力、管理者的情商等系列，尤其是针对项目班子成员，计划在半年工作会期间组织一次培训，以提高项目管理，增加项目盈利空间，为公司创效；针对计划组织经营、计划、测量、试验、物资等技术人员，分别进行培训，规范管理，提高职工能力水平和技能；同时将学习情况作为民主评议党员、综合考核评价领导班子和领导干部的重要内容，

4、把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据，不仅极大提升了基层职工的学习积极性，促进了他们投身项目工作的热情，使一批有潜质、勤学习、肯钻研、能吃苦的年轻生产技术骨干迅速成长成才，有效推动了项目生产管理，群策群力、优质高效完成各项任务，为公司可持续发展提供人才支撑。（二）创新活动载体，丰富活动内容1.履行党员承诺。依据党支部每位党员的特长和所在岗位的特点，签订“承诺书”，将政治承诺、责任承诺、岗位承诺与落实岗位责任相结合，明确党员的近期工作重点，把党员为企业干些什么、怎样干加以细化和书面化。并采取张榜上墙、标示服务、设置公开栏等多种形式，将每个党员的

5、承诺进行公示，接受群众监督。同时，按照“pdca”循环控制法，即计划、执行、检查、行动的管理方法，对创先争优活动进行全程控制。特别抓好岗位承诺，要求党员干部要做到“三保一提”，即保安全、保质量、保工期、提效益，在技术攻关、安全生产等方面起模范带头作用。基层班子成员要经常深入各支部检查指导，定期了解党员履诺情况，力争诺必践、践必果。2.做好典型宣传。结合分公司情况和党员岗位的具体特点，精心布置，合理安排，采用积极有效的活动载体，使创先争优活动有声有色。开办创先争优活动宣传栏，在公司网站、内刊上开设创先争优活动专栏，及时对公司开展创先争优活动的动态以及身边的典型事物，典

6、型事迹进行宣传报道，营造良好的舆论氛围；建立局级先进典型数据库，进行重点跟踪培养，并将这些丰富多彩的创先争优活动典型经验，以制度的形式固定下来，形成永久性的载体和长效机制，激励广大共产党员立足自身工作职责，强化党员的宗旨意识和党员的先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供组织保证。（三）实行精细化管理，在挖潜增效上有新突破受主客观因素的制约，一些项目管理混乱、资源铺张浪费严重，长此以往，给企业带来资产损失或者破产的危险。针对此问题，“狠抓精细化管理，努力搞好成本控制”便应运而生。1.项目管理的精细化管理项目管理作为一项系统工程，需要项目部全体人员共同关心和努力。项目主

7、管领导必须具备高度的责任意识和大局意识，站在公司长远发展和职工切身利益的角度管理好项目，形成内外顺畅的工作环境，促进各项目标的顺利实现。身为项目职工，要牢固树立“以项目为家”的理念，不断增强主人翁意识和集体荣誉感，工作中要立足岗位做贡献，不断加强执行力，确保政令畅通，内部和顺，进而形成整体合力，推动项目发展。2.成本控制的精细化管理倡导全员树立“勤俭节约、勤俭办企，节约成本是最大的经营”的思想，集思广益，广泛征集提升经济效益的方法和措施；健全内控制度，牢牢把住成本管控这道关口，从合同的签订和执行、各类账务的建立和完善、管理经费的开支控制等方面为成本管理筑牢基础，