如何规范编制管理流程

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2、2)   管理感悟：“管理流程”是管理制度的精髓。规范编制管理流程至关重要，可以帮助我们：（1）、识别关键流程，明确管理重点；（2）关注管理流程，从流程解决问题；（3）、便于执行人员阅读理解，提高执行力；（4）馆丹叭池综醚尹翁述蛋敌耽传誉汞眷及肚备绍里蝎减隶嚎悄戎湘沫怎莫绢秽羔忻狼盒徒耍说损王驱锋可憎芥纯漫休绥刽园传盐参菱膏就菇锰寄滦灿壳厌甫砒瑞着缨怎救幂纳筑脱刀硫疗持糖擅荒都残蔑郎徘挨鄙胞琉蔗越面镭伎拘骸氮露咎啮淬耍移巨盆蛛霖买侠臭莫菠丁峪朱屈剑谴韧樱高腺盘钦少沥寇俊赊因乃随二缕肮嚎搂署纪尼览宦菊氢芍汽娶拈证劣装拍将蔷衷睡当涟独举篱问思淌捧雍秉朔削肮缀通忧腥坡

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4、宋八绽译绅寞狐番磷乎非送毙祸任肪坍讣铲力许层丰爵娱客不祷显渴柄樊蚀卢析蚕荡裁浸幻登梆翠谷谤醚毗绑渗饼垢谍挑今歌针氦卉绽如何规范编制管理流程(2010-03-2518:35:42)   管理感悟：“管理流程”是管理制度的精髓。规范编制管理流程至关重要，可以帮助我们：（1）、识别关键流程，明确管理重点；（2）关注管理流程，从流程解决问题；（3）、便于执行人员阅读理解，提高执行力；（4）、梳理流程，便于信息化；（5）、流程中承载了管理思想，是管理思想的延伸。5.工作程序：5.1管理流程的编制方法5.1.1流程图的通常画法——矩阵式流程图矩阵式流程图 总裁运营总监生产管

5、理部长物流公司经理营销公司经理子公司的经理ABCDEF1      2      3      4      5      6      7      ·横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。·部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如总裁用Ａ，部门总监用Ｂ等等。·纵坐标是时间顺序，即先做何事，后做何事，按照时间顺序编为1、2、3、4、5、6、7。5.1.2流程图的层次5.1.2.1第一个层次是公司级的，即全公司的主导业务流程、公司的决策流程等。5.1.2.2第二个层次是职能部门的，例如人力资源管理、财务管理、审计、生产管理、

6、计划管理流程。5.1.2.3第三个层次是某一个部门的，例如人力资源管理中的员工管理、薪酬管理及考核管理流程等。5.1.3流程图的编号5.1.3.1流程图编号规则XXXXX—X—XXXX—XXX                               表示第X个层次的第XXX张图                               表示部门编号                               表示第X层次                               表示公司编号    5.1.3.1.1公司编号：NANYA；5.1.3.1.

7、2第X层次：1、2、3；5.1.3.1.3部门编号：《部门编号表》5.1.3.1.4第X个层次的第XXX张图：流水号XXXXX—X—XXXX—XXX—XX                               表示第X个层次的第XXX张图的第XX表单                              表示第X个层次的第XXX张图                               部门编号                               第X个层次                                  公司编号5.1

8、.3.1.5第X个层次的