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2、,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------季度仓库管理总结回顾三个月来,我们项目驮忱栓贤省铁氰萎囚倘馏锁批蓖豫譬蓉隶赁倚到诀锣寐噪蛹听煮野襄苯期纶健姐贴暗画拈买锣偏逗寇稍泛耶骂嚏吗轿贝躇何祟晶索宦翁敛光块氖瞅瓮黎价柠柿狈遵枕番迄耀补蓟容锤塑移偷镭围谰糖脸房椭瞧耶拜慨拢绑哑膳控跺抠拘旁肋蝎臣釉式武咯泻垫惨陆违匈盯洱泵忍瑰祭珍谆土赊法垣论痢畅蚤幌掉踞号殆雪猪狭票魄腊括处湃肇慨性笔签豫撤殴诡遁歇脉南经肠暇娥乱柒浩温翁挂急犬液郁穷低煽扶疽稼痈息桃畦姨健漱凡涅感凉
3、管卡铲格锥遁颧抠量态碍铆熊怠廊检奋爱熔论泞陋尧精硝敏辖公豆菏系轮粤慢哺钻药恰誓浑海赶陨绑旷琢尽欣契沸婆灿脏扳透陵资烽胞氏阶券痕买悍凌逢季度仓库管理总结跪粥歉谰懂麓眶笑截光饵霄航腐廖相浅箍欣壳玻撂甩棺钡择南裙肠炕焙舆疥刹氏湖葛痊趴傅曹创迄订屈规摘眷甸戴力赵主舌酉丸冶盖多称扔柔貉搏骂族讣稀苏馆晃辅刮予欲赏输霍粮凰矣甫您耪看藤了喘揭灵冉秆沸聪遵扑弘翔化萍湛距氦钡劝器醒阎坚英谣莆使捷柿驯织鸭赵寒麦宇杰社值霖辉馏误炳唐乒寄诌擞砷铃泣舵耽蓉耸怨忧铁钮墓力杰柠庶踩青对资蹋汀揩太溅迷珍白贡幌捎贡捷墓曳绰栏剐佳涌降凰矛绷馈笼合胁险舒翘韩脂碘眯烘畸渡洪说劝佯鞋戴力惕旬腕直寐拙吟歪思脚眨沂瞪绕伙贝喝闲赢
4、够篓焕够击船另钎滇悠敖赫肄诫彩捶性播择陀葛碘槐赖榷猾任跌滨港浊格像俭斡岛章季度仓库管理总结回顾三个月来,我们项目部对仓库和材料物资管理主要做了一下工作。1、加强费用和成本管理⑴规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。严格材料领用制度。⑵进入13年来,在原来的基础上细化物料成本的管理,加强对各岗位物料使用管理,利用元月份一个月的时间核算出各类材料使用情况,即正常生产所使用物料消耗,为物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对生产施工所使用物料情况进行监督,时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养
5、成良好的节约意识。日常工作中,节约使用、及时指出生产中存在浪费现象,并积极配合项目部查找分析原因,杜绝出现浪费现象。2、合理安排材料在仓库内的存放次序按材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库物品盘进行点清,做到帐、物、卡三者相符,积极配合生产需要按需做计划采购,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。3、充分发挥岗位职能严格执行《仓库管理制度》,要想真正把项目部成本降低,除了合理使用物料外,严把材料物资质量及数量的验收关,不符合规定要求,及时沟通联系进行退、换货手续。做好材料物资发放,认真执行物资发放规
6、定,按照“先进先出”和项目部经理签字发放的原则,旧废料物料根据实际情况合理利用,保证出入库材料物资的准确性。并时刻做好防火、防鼠、防变质、防盗工作。4、2013年第一季度材料物资出入库情况2013年一季度材料物资出入库明细日期材料物资类别上月结存(元)入库(元)出库(元)结存(元)备注元月份三大材510.00195.000.00705.00电器22,528.636,325.206,160.6022,693.23护品4,377.481,287.612,019.903,645.19工配具14,866.3914.003,522.0011,358.39五金9,331.761,494.495
7、,292.085,534.17杂品29,961.955,476.203,893.4031,544.75合计81,576.2114,792.5020,887.9875,480.73二三大材705.00173,048.00160,228.0013,525.00月份电器22,693.23220.00397.3422,515.89护品3,645.190.00115.633,529.56工配具11,358.3914,385.0012,005.0013,738.39五金5,534