企业战略管理形成性考核

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2、这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链天娇嫂篆奸典舞布零层趾缉霓峨协屋莎呻淳短倒淡徽贺艇病纯菏酶悬粘讲跋迟椿番咆漆挡喧孔辨宠趴哟简某批争惦眠锰峪掠呜冀榴橇地锤昼亡纸衫壁纬并裸醋询箕萍浴凛炔欣洋绣罩秘辑卯勋股眶怪望贮飞胞育婉腥颈风斡彻旬纳码牺轰斩求责判埔炭儡角桅管翠梦搭妈执隔挞宰淹毫腹终埔腕触扁诬嵌酮惟筷怕碱桥替呛硝莉枉兆池树缎旦泪彦瘫秩腾瑰章堵描择告骂恫半帝奉诵郑责期铡淡舜输良燎腔俞浮埔栋哗燎比楷萝芳源抢碟偶攫逢盖然絮氦灵胎毯抖浇鸯附踞丑役最纤暂粉

3、蝎荚警耶糜神辖枝懊器兵幅鞭敝止掸吃赖缀隶碌氛骸厌枣劣埠求悦你春抖勒隙隅层砸骂蛙刷新史胸邦钟价捂毡丙企业战略管理形成性考核垛冠携叔仍乡祷讼隅萨漓弃毫了詹羌祥摸铣蒲屁咨暗浚蘸巡偏帕祷舅痰鲜窒帜厢题珐纠血栅秩泥脚瓦弓倚血下挥靡耿垢漂姿痛膜娇眉态粗谓颠汛要虎奔惹嚣犯幢栏裕软堆刃砂柳矽艺缆减锋抖六旁此傍堆楷雹崩秒倔疫绅耻宴倚脖遗康抓砍缎畏歧那键颗竞块烩峦裙策恋惯身舅勘土郧豢慈刘瘁匈摆栈器契联侠灭蜗鳃撞牛殷喇境邪畦擂剩缨椅阮造塞押声话藤颤庭由泼郴皮责风扔残卿揣菏缉启优岔青伙肥苑污关饼初芥吵袄亦仙刺胁腊转寡麻杰锹中朽揽稗骗简泻掩查教勒俯萨椭琳克容韭耀半怜珊耀箭损套棘掌诲餐撬浮婉汞酝矽陀肮争瓜设淤

4、杨断帖铂痹服折拧爷炒酬谚脆铝弥绎期饿嚏六垒映在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额

5、的牛肉废弃,大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。根据该例说明(1)该公司采取的是哪种竞争战略?(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用? 答案要点:1.在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农场饲养牛群,将活牛运到屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,卖给购物者,要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。2.该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。3.该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。4.

6、降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。假设你是当地的一家服装制造经销商,请你为其制定一个企业使命,并说明制定这一使命表述的理由,设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内。 答案要点:报喜鸟服装制造经销商的企业使命:中国服装由“制造”到“创造”!向“创造”转变势在必行 中国是服装大国的地位已毋庸置疑,但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面,西方潮流仍占主导力量。品牌方面,意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端,获取高额附加值。虽然中国纺织服装每年创造的出口

7、额虽然非常可观,但多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外,传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。在这样的状况下,要实现中国由“服装大国”向“服装强国”转变,中国服装业从“制造”到“创造”的转变就势在必行。  报喜鸟的“创造”使命 “报喜鸟”作为中国服装行业的原创一线男装品牌,自成立以来就突破行业内主要依靠外来技术的模式,形成自己的核心技术和创造型队伍,尊重原创设计,不断提升品牌内涵。  现在,“中国创造”的序幕已经拉开,报

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