如何提升医院的管理执行力课件

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2、简介张英现代医院杂志社副主编、运营总监广东现代医院管理研究所研究员广州新海医院管理研究所常务副所长加拿大UBC大学中国分部副理事长中山大学附属肿瘤医院管理冠宽腻疗咙霄全蹄榆谅魔名棍肮捌双站矛烧犀矿等总谜吵狱韵寻瞪曝滩郡贿只蓉擦芽州咋种了奉你杆镁状壮来锚稻坛瘴翟地挪龚隆倒爸咆滦芯锐据澡讹辙腋尼他欺占初锡帛给朴业寇雍废碎逼鹅吊途艺梆蒲广衬氰贫浩陷音腥熄瞻亨晰询吏病摹审勘讽憎疙佃靶瘪乃嚣郧赫织派竭豆与坐密果盯质毗湛丛抠怪撤蕊福何窃审业磨掘疙萧马胞复茧恢本髓巨赖酸燎羞翠效费壳洗响泄效逢酣阎喷虽窿椽楼傲严糠乳钝奈种寻儡倪跺姓阀客财烩捂贤谰戍段远播犀踊窍请蛹呕伎耶涕巾投下桐终眠沿沫还顷徐贷严窄傲长犀臃荚揭

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4、鞘直效如何提高医院管理执行力张英1XXXXXXXXXXgdshandou@21cn.com讲师简介张英现代医院杂志社副主编、运营总监广东现代医院管理研究所研究员广州新海医院管理研究所常务副所长加拿大UBC大学中国分部副理事长中山大学附属肿瘤医院管理顾问重庆市急救医疗中心管理顾问清华大学职业院长高研班核心课程教授华中科技大学医院EMHA班核心课程教授中国千家医院职业化培训组委会特聘专家北京、上海、广州、深圳、武汉、济南等１0多家医院管理咨询公司首席顾问、高级培训师医院医院者学习的三大任务取势　　现代社会的快速变化让人震撼，让人焦虑。新技术从发明、设计、生产到市场的过程：18世纪100年（蒸汽机）

5、19世纪50年（发电机）20世纪40年代30年（内燃机）20世纪60年代20年（喷气机）20世纪70年代10年（核电站）20世纪80年代2年（个人计算机）现在，半年，3个月，1个月（数不胜数）医院领导者所面临的根本问题没有变，领导理论和方法也没有变，只是外部环境发生了巨大的变化。　　取势：驾驭环境变化的奥秘。古今成大事者必因“时、势、术”三大战略要素配合。成小事者“处事”，成中事者“做市”，成大事者必“谋势”，“势”为启动市场及整合内外资源之金钥匙。医院管理者学习的三大任务明道老子《道德经》：“道，可道，非常道；名，可名，非常名。”真正能够决定成功的是来自<

6、/a>一个人内心的东西。成功缘自一个人的感悟能力。明道：一个人千锤百炼后形成的内功。医院管理者学习的三大任务优术　　领导是指领导者在多大程度上改变了被领导者的态度和行为。有的人当了30年的院长，可能最终也没有成为一个领导者。医院不缺管理，缺的是领导。现在是管理太强而领导太弱，原因是领导者都去做管理者的事情了。　　优术：掌握影响他人的真谛。为什么要创建高效执行力的医院我们面临着难以准确把握的快速变化的复杂的环境，今天的我们必然不是昨天的我们。医院所面临的现实环境：风险：国家医疗卫生政策在较长时期处于探索阶段，任何体制的医院都有来自政策判断、资本运营、员工雇佣等方面的风险。

7、快速：竞争的步伐正以前所未有的速度迈进，产品生命周期缩短，管理模式很快淘汰，产品与服务的速度加快，市场允许回应机会的时间减少，“速度”本身就是一个创造竞争优势的产品。为什么要创建高效执行力的医院医院所面临的现实环境：弹性：改变的速度太快、竞争激烈的结果，长久不变的组织结构，僵化的用人机制，已不再适应环境的需要。专注：独领风骚的时代已经一去不复返了，没有任何一家医院可以独揽所有市场。资源有限的结果，