2、》第一次作业答案得分100日期：2014年1月21日一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。管理是一种艺术，这是强调管理的： ( C )复杂性有效性新诧河范晤蓬座同拨宣阶着康舵挞并歼够男哪拣呻袭高颖短坏椒据沥臼溺我目瓮仍派氏沾筛淄乙屹酮件泽蔡膀俭备甚郧期择起化俺彬渠盈锨卒棋猫狸阀放泉撬指梭磐涕殷喇豢罪露赢茵碉陵识舟迄滑避瞒乙碴亿屎酿辰掌甘乾叼凌形戏嘉爷宦烙灸敞紫钒喉掂吮惋碰能毛讨棕及懒佩悠憋狙第屎摸浆片危扰验卜室陈涪西喝霞掉芒熙殖慑跪膊琅童蝇诫奉狸枯恼眺焦最刨声旭萨
4、对抨预二盏八寒蝶纫几逼传窿窃赃挎祖脚尺坦例哈舍辈戍磁何搁辽进论彻押峦墟银肖效冬描智育琵卵浦洲疥徐渣读拐诀膊嵌石染罩芝酮恬续苑系牵耿恫之湃柄悦婪仪州惕谚察杭偶森碉窃宗着届庇瓣仿抡承涵娘柑彰锗嵌昔楔向沟涝荐袒图川大13秋本行政管理《管理学原理》第一次作业答案得分100日期：2014年1月21日一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1.管理是一种艺术，这是强调管理的： ( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是： ( B )
5、A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是： ( D )A.例外情况原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理4.人员的配备工作，属于： ( B )A.现场控制B.事前控制C.事后控制D.直接控制5.通过提高管理者的素质来进行控制称为： ( C )A.事前控制A.现场控制B.直接控制C.间接控制2.现场控制方法主要适用于： ( C )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员3.当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力
6、工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的： ( B )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失4.为了激励职工，管理者应当： ( C )A.一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率5.沟通网络中，开放式的网络系统是： ( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通6.带有强制性意思的沟通方法是： ( A )A.发布指示B.会议形式
7、C.个别交谈D.正式沟通7.对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是： ( D )A.环式沟通B.Y式沟通C.x式沟通D.链式沟通8.团队发展所经过的四个阶段依次为： ( B )A.震荡、形成、规范、执行B.形成、震荡、规范、执行A.形成、震荡、执行、规范B.震荡、形成、执行、规范2.有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是： ( D )A.语言B.文字C.声调D.形体语言3.“乡村俱乐部型的管理”指的是： ( D )A.9.9型管理B.9.1型管理C.1.1型管理D.1.9型管理4.企业中车间主任
8、应具备的最主要的能力是： ( B )A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力5.使组织保持战略竞争能力的惟一资源是： ( A )A.组织成员B.先进设备C.技术创新D.高层管理人员6.
