北平社区一期工程施工现场管理规定(总包单位)

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4、场管理规定（总包单位）青岛国信蓝谷置业有限公司二○一三年十月目录1、人员管理---------------------------------------------12、与甲方的配合-----------------------------------------13、与分包单位的配合-------------------------------------34、与销售部门的配合-------------------------------------55、安全文明环保施工-------------------------------------66、进度管理-------

5、--------------------------------------97、工程质量管理-----------------------------------------118、工程验收和移交管理-----------------------------------149、设计变更及签证管理-----------------------------------1510、农民工工资支付管理----------------------------------171、人员管理1.1乙方项目经理应该常驻工地现场，而且在现场工作期间其全部时间应用于本工程的管理，不得兼任其他工作。

6、乙方项目经理部人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，并将其列入组织机构表中，且不得兼任其他项目任何工作。1.2乙方项目经理部全体管理人员的正式名单在中标生效后15日内报请甲方审核，经甲方审核后最终认可。1.3乙方不得擅自调整经甲方认可的项目经理部人员。乙方如需对人员安排进行变更，必须提前5日以书面形式上报甲方，经甲方书面确认同意后方可执行。1.4乙方擅自更换项目经理及项目副经理，支付违约金10万元/人次。乙方擅自更换主要工作人员，支付违约金2万元/人次。1.5甲方项目部对其认为不称职的乙方工作人员经公司同意后，有权向乙方提出调换要求（包括乙方项

7、目经理），直至清退出场。乙方在接到甲方项目部的通知后须在5日内自行更换乙方的人员，新到岗的人员需事先报甲方批准认可。未经甲方许可乙方不得再将因此而撤走的乙方人员雇用于本工程。1.6乙方技术负责人、安全负责人、水电安装负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前1天向甲方提出申请，并在获得甲方批准后方可缺席。否则，支付违约金200元/人次。2、与甲方的配合2.1积极执行由甲方、监理所发出的所有工程指令和各项会议决议，并负责督促所有分包单位贯彻执行。若因乙方原因未按期完成，须支付违约金200元/日·项；