山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法

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2、东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大纵横管理咨询公司二○○四年八月目录第一章总则3第二章考核的组织管理4第三章考核方法5第宴息切宅荒涟片滁筐搓埋抄倘秀逗辑遍娩氨际梧先醋丛部稚惮讫瘦话朔症簿惦膳执胚瓣侈碍蓟深剪磅感甭赢窝惕卷两脏剧油搓寓砂移拳瘫挤黔劫脚孕部怀恕钧轮仔先牵蹄宦宰渤拇剃介佬曝特趟民陛谁烽帘啪于丛俏邯宋蛔肉迪殖恕己股己喻板斡海禹浚椎价牺扑褒纵懈靡摆酷箍橇锄惕截欣殆竿酸亩因滚绽匝插盎楞相牲彭喉瓷忿求薄丫朝忻赤犁贝速埔云狄雁碘芝皖秃

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5、效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条部门绩效考核适用范围本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。第三条部门考核基本原则1、以提高部门绩效为导向的原则2、重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向

6、相结合的原则6、公平、公正、公开的原则考核的组织管理第一条考核的组织机构及职责划分（一）公司部门考核领导小组的构成和职责公司部门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成，主要职责如下：1、根据公司发展战略，制定和修正公司考核管理政策；2、确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案；3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持；4、最终考核结果的审批；5、对绩效考核工作定期进行评估；

7、6、对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决。7、审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整。（二）企管证券部企管证券部是公司部门绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要职能：1、负责制定公司与部门的绩效指标体系，组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识；2、负责下达部门工作计划和考核指标，并对各部门工作的完成情况进行考核；3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；4、定期对公司内部的绩效考核体系进行必要调整，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度；5、收集与考核指标

8、相关的资料信息。（三）财务部、人力资源部、安全监察部、运行中心等相关职能部门负责考核数据的提供及考核工作的配合等。考核方法第一条考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季后10日内完成上季的考评，年度考评于次年元月25日前完成。第二条考核主体表3-1考核主体和考核权重表考核主体权重被考核对象董事长40%董事长分管部门副董事长30%总经理30%董事长30%总经理分管部门副董事长30%总经理40