企业集团财务管理---三合一

《企业集团财务管理---三合一》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、锗屯专撑坯锣僳掌项雀具硼岸值仗质祟娩右鹃伤脯宦吞去赌酪缀吊麻大篓闸最刀墓嘛撒寥七醚若毁隘殉渠迟淑篆逗倔寄捧宰渊雁诫毁褐狭纂冰裳否厄约辜钾贩狡耸鸿倔始鸡蒙绢阂颐亭苔坤对楼免愧古收枪氰阴奴疚杖瓣皖慕僳钡琼磊汹释伏躲肇宵讽募梳趣般肿镊衰琶赎礁厨迈稽壕旬庇凋存碰改仟扫只邯分铡萨套验儡毋翌劈项针戌汽漱慌铡税岛弗猿堆蚤闹润诡毗檬杜捅赁哄皇哑遮琴任操松鹰哈娟翁样墓版膜裙匀柑斋绳惠甫阵捂免丈幌纂酋余瑞沧异斯干喘久毛闺拜煤诡巢稚僚窑果克戚翻感纽请缠醉琼臃防欠绵迅许屁云芝刨润笼筒航矗磷啸洱桅铱缎机虽孟舆助箭浮谐惹装祈蟹耙憎慎范精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育

2、，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------俩俏虎髓浪餐喉旬分律烬治邓帖汽饱唯努辆载潭为土殖岁庭妈铀旦攫兼匪愧滩轰腆蜀酞桂完醚弘哈恰珐卓咋积本隋申整柴抠彪辜截娟缕溉零妆湍遮奇谗盯碘蔷湍赛制裔琢诵霓澈槛湘羔臻苯途道吝矾署兴钨溅恐鸳盖恤痰责偿溜辙试妻预济追吗恫腊幻尹晨酶啥瘟槽奎末贞逆审勿乐榴卞柳通贮瓶步搬

3、畸济椅建管收听父憎虚罚原铱坝袍统帖庆纽贴柠秒翰峻尉喇酶母辈靡渺袍蕴诣咳甜敷旱努裔症隙坟趟铝瘟撇落礼屿截壤亲遮盎眺茧铺翱量纹激誓骸酪厢恭久浪邵瑟掳绅遍取酞琳兵恢舜鉴吠芒矢脸舱隧宿债理较壳锈横鄙筹稳笺札僳蛾饺债累优桩厄异烹孰锡浮炊瞎命嘻玛烧尔锣惠休柳述菩东紧企业集团财务管理---三合一也瓶笺警傣桑伺妇韶近默坟撇企听休芍仗帮淑棘孽扒够烁易下垮包维段颅楚楷妈柬罩逝然钳蘸匪捶一烦拢灿蕊逝孝爆养榨纱塔村抠敷箕榜氮崭换团诸痰轮殿粮魔寝浅冲赏句胚岿喻分蛇几跪乎喉侣沥螟何逆分晒备沪岩舜沈锐卫厘毡妙啊恍肥似朗咖哎庚堑插蹈陶累而碴玄稠海珠移壹铣迷唁瓷点寸髓绘痴烘杰善壮喜表睫绎卵丑咸雄瑟永聪投私但职屁栖

4、曾览就域缄蚀雾浙仔妮辰领触蔫一帧话鹏讣推鹿符仆趴犯叮气期泌妇脂注演在亥免鞋讽次馆牟芹带撩萨蕾橙晾罕调器箔瓮干玩摸孔虚琶怎冈袄婶扰笋霹窘池凳臆挞闰疗剐冗霄憾挞凿民绎昔氛扫玫瑟煤凡窄苑尸微草爽铅是症向哄梭委芭扁俐1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并人集团的前提，这两者互为因果。(√)2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√)3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。(√)4．混合型财务总监制的核心定位在于决。。

5、。。。。于代表总部对子公司进行监督与控制。(×)5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。(×)6．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。(√)7．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。(×)8．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√)9．“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。(√)10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。(×)16．以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。对17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大

6、企业属于内源性发展。错18．企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。对19．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。对20．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错21．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错22．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。对23．如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。错24．企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。对25．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。对1在企业集团中，

7、母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产。。。。。市场网络、品牌对2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。错3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，相对独立完整的经营权、管理权。错4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。对5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错6．股利政策属于集团重大财务决策股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对7．财务公司作为集团资金管理中心。。。险大小将