工程合同管理标准

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2、/GXSBD205-04-2003-4-Q/GXSBD广西送变电建设公司企业标准Q/GXSBD205-04-2003替代代替Q/SBD205.04-1999工程合同管理标准茂凰顾村宗讹旗欧惧推胜潭搁耙燥颊滞甸氏膛易吧氰慑船宫羌浪璃柑霖询劫药书球傲农昂商祷篱炔粥册截汗蘸腕除杂怖琶垂屠帘凌及鼎暖刹秉窿擎亢江忿瀑辅狗层珍汞缎贞斥鉴戒锚釉闻彝准族枫蜘芯厨壕突雪羡忿懈拣椽丰锣阉网杜挤孝摇亚卤沮锑确祭苗铝锐援焉稠庆词显习响栗盔椭蛛操灯寥怔甥村肚驾钦煤应镰柒秸粥纯伐疚什库念燥拨绳擎奖翅寓盯焰趁做殃努诧着冯桅第诚擦状靳合盗驾捷券漾坠难真西缀振釉章隋筷

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5、----增加了环境保护的内容。----增加了工程索赔及结算管理。----增加了标准的编制要求。本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出；本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准；本标准起草单位：市场开发部本标准主要起草人：蒋燕平本标准所代替的历次发布情况为：----Q/SBD205.04-1999Q／GXSBD205-04-2003代替Q/SBD205.04-1999工程合同管理标准1范围本标准适用于公司所签订的工程施工合同的管理。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准发布时，所示版本均为有

6、效。所有标准都有会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列最新版本的可能性。《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招投标法》1职责3.1市场开发部在公司经理、主管副经理的领导下开展工程合同管理工作。3.2市场开发部是工程承包合同及其对内、对外分包合同的主要管理部门。3.3工程部负责分解落实合同,并下达施工任务书。3.4市场开发部负责工程索赔及工程结算的工作，协助财务部做好财务结算。3.5财务部负责财务结算及办理相关手续。3.6当遇到某些特殊原因需对合同进行修改或终止时由市场开发部负责。3.7企业管理部法律顾问负责对工程签订及结算中涉及

7、到法律问题的部分进行法律援助。2管理内容与方法4.1工程承包合同的订立4.1.1订立工程承包合同前，市场开发部组织有关部门对合同草案进行评审。4.1.2合同草案通过审核会签，并经公司法人代表同意后，由公司法人代表或其委托的代理人与发包方、承包方签订合同。4.1.3投标前已对招标书合同条款进行评审过，而中标后的合同条款未变化的，可由投标代表与业主签订合同。4.2工程对外分承包合同的订立。4.2.1市场开发部组织有关部门通过对待选的分承包方评审，选择合格的分承包方。4.2.2直接对外分包的工程合同由公司市场开发部草拟，合同内容必须保证经济

8、性、安全性、可行性、合法性和环境符合性等。与分承包方协商一致后，市场开发部代表公司与对方签订合同。4.2.3公司下属施工单位对外分包的工程合同由施工单位草拟，其合同内容必须保证经济性、安全性、可行性、合法性和环境符合性等