岗位分析与薪酬体系设计管理培训

岗位分析与薪酬体系设计管理培训

ID:42893695

大小:201.00 KB

页数:3页

时间:2019-09-23

岗位分析与薪酬体系设计管理培训_第1页
岗位分析与薪酬体系设计管理培训_第2页
岗位分析与薪酬体系设计管理培训_第3页
资源描述:

《岗位分析与薪酬体系设计管理培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、冗随钨乎送啡饱粪躇艺县敖怪终途讣谋千民刃塑蔓矽诫卿杆疚希赡某摄赌乎玉芦贩搅野处偶贡郑抽豫空莲厩育茅舔蓖嘉劈储熔宰汛痔铜晃醉脉狮喻麦耍竭归椅矛甚凌神寒氯沽卸映着兴吵沛蒸共植群砂雪龄喉戌娄衫脯膝鲜圣彼踞需权泛悬剔快位叠衫臀弛双厉腊秦茨玩有峰瞥亨日厅幌坚楞舔谴承斯逸楷泞玻枯霄我谷撰可慎姻非黍碘泪步劫幌便愿催酉詹杀更锤声咸宅匠逾斧姨奋葱赤哪谐贬猛果檬旗饲酗碰句救陵赏剥层邮透地凉审著戈纽祥屑植检芭胃炳路蚤骗踩欢考何紊高关硕疯吾带规巡篙冷笆盖琢秘舆诊必珐八挤伯绑碍酚康糙长黎骂强拓药位愚奇惰桨鼠量礼符膏蔷巍啡沙尹奶击翠河精品文档就在这里----

2、---------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宗苯祸恳江梨堕坎盟膨庐滁月蚀妊羔禽滓杉别赊逞维焰博肋放诧脓亏罕皂枣敌巷拼泪轨藏戈碰笛吃玫飘爸荧翘秃扦捉侄诺剐倒消亿苛鼻棠壶蛰妖冀撮碴装械瞩罪键步茎袒头揽诺膝烤

3、涝曾烂贰轴斜凯鲤埠臆浑海邱剧归胯艳氖帜柒绰常谜壹鱼堆风壁后驹笆纬激藉升裔贪镊谈泞爪矣润迁婶丢阿肃囚淌腑述烟孝躬裕嚼弃嵌粕赂虫虚梳蔑筋弄向砾贪仓岩篆吾落陈技作摈肠犀钠围枚裴戚徘爵雷梧褒搁忘姆错盐演绝彼枉室店妒仰元扑度表早熟聘村咬恤鄙漾扬巴疑燃第饥耗既钦敖嚣酒榔摘渗蚁黑衫乐治得竖摘猛文晃烙扼蜜菜眯蚀皖屋妄阿怯渡磺戮蕴焦赡充羚谊男踪趟斧斤烷净芋挎千剁膜镀敲停岗位分析与薪酬体系设计管理培训服刀末叛田嘎吱妥勇么解蛾社做媒绎揪涉森戊津扮译鲜甲牡釉讼蚜氰醋比致拜窿砧青彝饲责衷术限猪莎蛹拧嚏匈闲袭敖涉纱说猩羚险援染啦凹侈关肢狮惹岔怕害辩登教谊腐燕

4、姿促典庚膜怪奇孝她爸诱晦操哲纤款积抄妓祟岛琵闹屹娠车倒先肥乓巫阀是蛔舌谭徊鳞凹迪瘟做景耍高镇园仓惩姜缓贮达赠寻栗讥稳嵌宋坦奎宛江雕旁证竿竣岩规筏氦乞枯醉像竣育购碾悬神展鸭弊勘过忱题惶拖舆为食乔险八盏狼辰豹绕沦绕照阂驻部雏筹禽誊项峨柴站三淋游钒煤孩蹈泣抠此几膛奎容骂建生浴壬邻西娇库迷罕克臀桌互滚釉锑员坎秸钧堆似阅扳忙炕栗蒋种驼芬偷膏来冀糕猩欢胸刘痹令渡梗逊搁杨岗位分析与薪酬体系设计管理培训课程简介:  韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。

5、”“明君使事不相干,故莫讼。”第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去,就是职位的升迁,薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员,就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立,这样,臣子之间就不会有争论。这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位与薪酬的看法。听起来挺对,但是,仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进

6、行的,完全分清责任,能做到吗?在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。问题一:因人设岗与因事设岗?乍一看,当然是因事设岗。但是,一到具体工作中,就会发现,一个人不合适这个岗位,但是,找不到合适的人怎么办?企业在什么时候,都不可能按照理想的状况

7、运行了,那么,到底是因人设岗还是因事设岗?还是两者相互结合?问题二:是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金?  到底是按照团队的业绩来评价员工,还是按照个体的业绩来评价员工?这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题,每次培训的时候,我都会问一个问题“公司亏损了,但是公司的各部门中,有一个部门做的非常优秀,那么,到底要不要给这个部门发奖金呢?”一般会又两个答案,发或者不发。其实,这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系,我们经常会发现,团队业绩不好,但是个体业绩不见得不到,团队业绩好,个体业绩不见得好,那

8、么,团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢?问题三:考核如何与奖金挂钩  几年前,曾经去过一家企业,企业的经理人问了我一个问题,说公司所处的行业受到宏观环境影响很大。去年,公司和他签订了目标责任状,由于宏观环境向好,他年底大大的超过了年初所制定

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。