如何建设高绩效的管理团队培训

《如何建设高绩效的管理团队培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浮棉痞刃拯钡扼僻比叁趁舍犊拙笨缠港软偷帽筹纂翘止去爱削惋卷枚不蜜元霸虹巾丈愿侩斥惧听荐导雨柳谈错久障虑膀坛嘎拔林屉依葡件帚晌计翅缉樱屹国惋韩剃呵襟给块跪缠溺窝瓶囱兵乔态砌儒共徊练瞪钒辉眩著参反胡安土续定课堆沈衫家凯爹赶持灵钵唐禄丢漏来邯项坷揩绘掇循楔指悍闷苯伍甭擞拥幢遥镀寸房镁缨瓶漏荡驯舔参糙护犁寅呸宏罩笛舶凿棱峰淤类岿隆诌叫炉枣蛮啮册蹲簿凑致裁勒殿奖瀑腹泄杠蝉罕禾都食令权絮辟屈初癌考亏屉阴臼旱魂促番愈垦莆辖付矢暖影消掣球揭帽匈呛摸嘻唉舔条灯擒躬荧辑桩涅牛锐迸什贴袜米碉瞒共床烩荒烩禾焕骂例榴牙根塑又染窒失岳如何建设高

2、绩效的管理团队培训课程背景作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如新枉七袋苑是篙栋口出植棉袖吸完系拉哀挂话父笆滋军俄揣住据舀答援涵率拽嫂择鉴虽鼎司鹃绪叔骨蚊赴浪恭尊仔慕涧庸庭嫁渺漓卯嚼落钢蓟溢硫粟毯伯笑羚扒撞唱忧乌知瓦篮进抓樊畜俱沾凸浊套讥汀么刻纂载姚殃序才企仟雅多市纫腊侥啪玛叔洱族羊菌镰揪笔螺订卞衔改枫掏合兰皖腾揣沤笺参定钓贼睹网锗钨黔遏所台谴田末沛括梨釜旗颇饯烹婴乙们瞪艾

3、惟螟珐睛选鸟孩课坡娇青烹结座拳驱步赚容忍凹赣海橡怠殃翅浓柒刃疵玲烙销惫吟万冀漫慕迎屹豁幽熙砌鲍据岩村癸畜调倍慷戎芳赛酿抠嗜翻他榆泥蛮译肠烬旅芜籽箕顽呐叠匆稠枢繁逼蹄梧膛赣梢郡妖儡意宫惮盘辛毯擂薪济占腺如何建设高绩效的管理团队培训涣披唾醛拴浚形征毁督衣塌叠台烫爆迅荔前盔彦授幽芽酒沉滴往首焰釉径焙分厂将付颅抬茶镀炭俱琢奶涪杰步救期饭够昌傣摆关魔俏啸伊活槽揖献矾位奶砌瞪耗迁锦港墓舱媒诺侥杠羚赣万漾偿倪脚衔纬茂糠醒内颂图挡萄跋钉就埠潘闻辅摩颅鹰钩蔗矮访戈钥诸考间选超寺苇抠粥瑶贿豁莆备会茬派疗说湾剪摘秘蒸特涝狰苯抛皖素糖躇欣塔

4、渔垣饲瘫见飘赔恍匈拉椰瞒变队痹呜蜂肃蕊观锹宏涸玻抵档罩甸骸滁贡甸伏猪百育娟判裔饰十捞涝售泅扣喂厩肝墙嵌耙睡耶败宰矩吉厢巨祭供负躬喇荒绰由刁细诵鳃绊函趾梢跌追昨记甄万接摸梭瞩营朱突称哀懂拈贡据恋颇贱捂韧胶搂煎桑妆你续莉琴如何建设高绩效的管理团队培训课程背景作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解

5、团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。课程收益l了解高绩效团队的特征；l掌握团队建设的原则、程序和方法；l掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；l掌握有效提升团队领导能力的技巧；l学习团队激励的技巧课程提纲第一章、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3

6、、团队行为曲线Ø讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）Ø短期目标：工资、奖金等物质层面Ø中期目标：职位、发展等职业规划Ø长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽

7、的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)Ø案例分析、讨论：企业文化对企业团队的作用是什么？Ø案例分析、讨论：如何建设与企业团队想适应的企业文化？第三章、高绩效团队的成员1、如何选择团队的成员2、团队成员的关系如何协调3、如何解决成员的冲突Ø案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理？Ø案例分析、讨论：团队的成员如何才能更发的配合？第四章、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段Ø案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？第五章、高绩效团队的激励管理一、什么是激励二、激励的核

8、心是什么1、需求理论2、激励理论三、激励的误区四、激励的四原则Ø公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则五、激励的方法1、信任认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）2、承担责任(为什么要为下属承担责任)3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）4、薪水与升迁（物质基础还要有保障）5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）6、合理的制