企业管理案例:麦当劳胜经的实质透视

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5、格和有渲染力的推广将洋快餐成功导入年轻人的早餐选择中,培养了健康早餐的习惯。也有说麦当劳之所以成功,是因推出了24小时不打烊的服务,而从营销和经营的实质角度看,重要的并不是首推全天候,而是怎样培养早餐习惯,加强午晚餐的竞争力,在午晚餐的竞争力和选择丰富程度上,麦当劳远远不及肯德基。肯德基的超值午餐成功切入上班族的午餐选择,战胜了中式盒饭和地沟油,这是一个巨大和持久的市场,也是一个比麦当劳早餐市场更巨大的成功。零点到早7点这段时间从目前经营收益看并不会有太多的赢利,更多是利于将品牌印象深植人心,培养人们的夜餐习惯,满足人们夜间的需求。城市寂静的深夜里,有

6、这样一个安全、温暖、放松的地方陪伴着你,可以带同伴来这里,或者静默,或者HIGH。但卖什么,怎么卖仍有很大的学问,用主动营造的方式还是被动的选择,经营效益上会有显著的差异。在肯德基体验了完整的一夜,肯德基的策略是在三大餐上用价格和不断推陈出新来拼流量,夜餐主推平时点餐较少的一些餐点,既平衡品类,又提升毛利,但同时也造成可供消费的品类极其有限,有时就只能有什么点什么。一夜大概30单,按平均每单30元计算,部分外卖按50-100元计算,至少要使用3个人工,一晚的净收入并不是很多。这样的营销策略是将夜餐作为边角料进行补充和调剂,更多在于品牌形象塑造。而同样的

7、中餐餐饮宵夜市场则要五光十色得多,实际也是由于金鼎轩的夜场过于热闹和喧嚣,改进了一门之隔的肯德基。重要的不是开放夜场,既然开放了夜餐时间,将其作为独立的第四餐来打造,而不仅仅是树立品牌和平衡费用的低追求,不是更好?精准改良实现倍增我们来看一下这个时间段的主力出没人群:加班族,赶路族,聚会族,情侣族,应酬族,落单族。来去匆匆的加班族和赶路族是快餐行业的坚定捧场客,不挑不捡,一切讲效率。聚会族有些是聚会中饿了肚子要加餐,直接点了打包。应酬族们则是大鱼大肉的场面上忙于活动没吃好,再来补充一下。天天面对人群难免倦怠,在城市的夜晚,偶尔做个落单族,一个人出来坐坐

8、,放空一下自己,也很好。从可供选择的菜单看,热巧加蛋挞是放松族和聚会族不错的选择,但出于价格和

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