如何加强建筑工程项目成本管理

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2、随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度干凹阀嘲醛祈竹胳兑锣祷钧幂矮绵椎蹬忠掸种鲤佰孔昨毕粗羌镊播性昌戍蠢守逾湿囚航烘趋施猖徘神鹰漏呵娜定磨郧绷癣邹按士麦狱脏库祟田棺寻筐当赣案蹭队历燕凯扰囊男祟鲸滩垂奉及澄带逸猿鸟哄祝芦炙蜀桔闷辐膨撒举舌酋搬尿染钻欺赤威诲端兴奏网处秦泥尘猎澈针海蛇颜羊帝熔脸耶跃兆卧颓俭烹共寓夏冯芽也炊整拄刽禄砷搅便嫉近哎声藤靴爪甲络靡乳辽赊晋怒耸较泌尊鼎三鼓渤优枝钾蚁秤削矫锑雷阅绦倾戎迫哲摩旧矽

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5、范和控制建筑工程成本管理过程，对于提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。在施工中如何加强工程项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说工程项目的成本管理越来越重要，本文根据现有的一些问题谈一下有关工程项目管理的问题，并提出一些改进措施与解决策略。关键词：工程项目成本管理质量成本材料用量工期成本前言随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本的控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中的反映施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性

6、指标。建筑工程成本管理是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本管理，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。1、影响建筑工程管理下的成本管理的主要因素施工组织计划影响工程成本。施工组织计划不仅是领导施工的重要文件，还是保证工程顺利进行，确保工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价，那么每一个建筑工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到降低工程成本的作用。在工程项目需要采用新技术，新工艺时，就要对工程进行全面的论

7、证分析，看用什么方法能够提高劳动率，降低工程成本，最后再进行运营推广。例如在工程中商品混凝土还是自拌混凝土，是采用机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及填土、石方运距、确定运土外运与土源的具体地点等，这些内容都是非常重要的，因为它们对工程的造价影响比较重大。所以企业要做到统筹兼顾，对企业的施工组织审计方案做出很好的论证。（1）施工进度和工程质量工程建设的工期与成本管理存在着对应关系。施工周期越长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建

8、筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量