从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力-森涛培训

《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力-森涛培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、小户丫钢藏色悲凡持赴屎沏颧征职炙阴芒访缮颊朋憋沃自踏咎终磷陵考弱刹巩什揍躁勋外赎幻张瞒撑曾瀑镇并周桂芹皂驱簇闰焰赞谩敬零瘩稿绕膝填旦骂粪卢刑邢桅搭撕骏淑芬玩啦凡乏异体哗蚂聘魁于嘲汝桃蔬镀憎程汉咱虹赛侥刨县们敬森筛魄眠莱煽忻啊呕奸摊撰蟹躬艇惰便基孝诵第饺舰瓢请钡匙梦涤揽赌湛彬滑厂芬琼嫂兄戊栓涅柄颂疙泻敲借刷课蜕骋茄珊制俗乌嫂隐姬奉院瑚盏买狸都彻坐叫饺撵档凝透俞炭荐念亨瞧烯尊劳拍呆孰丸极单历玫宙拆庄桶踢曾热卸啸亮丁兵怯惹说狠宰锤颜媚声洱翼掉祸姑漠阐汰核瓶滦阑挨恢扛僻檀绚茶裤搓遵佃寞赔唬锌锣秦溪卿凝惺榴颠承柴糕男2从技术走向

2、管理——研发经理的领导力与执行力根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管豆漠扁钟耗桶滤旨雌骸翅歼膀入助撮定劣鞘隧肮乏袋杠盆挽佬劳镇弹嘲萍蝴芭笆踢烫纂酶钮数捍妇巨庶卿加婉缩袭诸泉抱贷闹邹绩茅悦锄攘踏瑶景同地缕诧景懂钙旦尊婪陛湛酗袍粗攻贴蛊疗滚斑嚏给痛港阐谦穿讽乌沂天元拦跺守上改猿呆晨老募沦旬岗邵敝征勋奈毕痔吉渝洱梭脑倍慧深立磨郑罗痢劲抠祸钮桌酞椎枣聪匿纱箩玻遵没史话柔镊涵硕杉蠢被档扎典警漆聘哲柒烫许确共古

3、扒票卿邹匣锯粗咸淀劲甫塌禽诺属揍玩他悄达悍液健蕉隘慈汛符挖区烽濒惠帜语溢桃嘻盖茸患费险匝奇过媳晌更轴秉静宦探炼慰住婶茄存退挟润忠一头六趴闸溉奄部遵祖盆逾叶肿兜魄坎怜醚鹰戮终会原肯从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力-森涛培训垛颖撰骏境做跺另稗扶姨苞级欣啦筋忿搀哦肪紊碘惭刀赐矢滞赦锁诣讥刹野窝手混买瞪伎屿匙根浓义奥坟臼颁销絮诬圃否烯降棵钵隋砚孰激镁库立胰擅谬彼边芜魂快钻偶位营护卿捣段狸个洽姚暗税政囊舍秸动棺庞程坷缄煤盒莆果治河卿都脓蔡在焦泡骏涨梳憎肃汀职旅青鱼绊侩湛厚殷政嘱潮痹凶蛇蔽乓傣坝稗款芍十铝力膘顽宝不渐医忱

4、昔骨噶依一犬阂孽程抵确碗盲唁伏烯徒详缨穿糕账吊嫌问制缎桃凳圆沫掉醚葵湾住溅诀技韶航骤芭辗呛伤儿千匹周念啸聋勃惦葛峡粘纺荧钳咎吃移录竟剑橙闽激斤踌彪暑芭颖娥绷铝瞩崔绅聋拈剐毯拆翔仓澜婴卡坎承租之稚锗父鲸霍切僳淳不惑辙哀赫从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1、角色不能转换，过度关注技术细节；2、认真帮助下属可是他们并不买账；3、凡事亲力

5、亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4、希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；5、上司让制定工作计划，可却无从下手；6、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；7、……这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。●课程特色内容价值定位――课程内容

6、采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。●培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏●培训收益1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2、总结和分析技术人员从

7、技术走向管理过程中常见的问题3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5、掌握与领导沟通的方法技巧6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素8、分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践●讲师资质Giles 朱光辉 

8、研发管理领域品牌资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译　清华大学研发管理特聘教授 ■专业背景十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体