小额贷款公司薪酬管理办法23

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5、，促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法。第二条本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜，克服平均主义。第四条员工薪酬实行档案工资和结构工资制，档案工资实行级差工资，即由公司董事会先确定董事长、总经理的档案工资，各级管理人员的档案工资按级差在20%左右相应确定，每级人员的档案工资浮

6、动幅度在10%。员工的档案工资分成两部分，其中档案工资的60%为月基本工资，与出勤挂钩。档案工资的40%作为效益工资，与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与能力、态度、职能履行、业绩挂钩。实行按季预发、全年结算。效益工资由档案工资的40%和年终实现的经营效益目标计提的绩效工资两部分组成。档案工资按月计提，计算到人；绩效工资按季计提。效益工资按季预发50%，年终结算。效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。如当年出现风险，根据有关办法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。计提的风险基金

7、离职后，在确认没有风险的情况下，本人可申请一次性领取。第五条员工的档案工资的60%（即月基本工资）作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。在缴纳五金和缴纳个人所得税后按档案工资的分配比例计发基本工资。第六条公司员工实行九级工资管理制度。具体分为：董事长、总经理、副总经理、部门正职、部门副职、业务组长、高级业务主管、业务主管、员工。总经理助理和部门助理分别按副总经理和部门副职工资职级的90%计算工资等级，需要见习和有试用期的人员享受相应职位80%的待遇，其绩效工资也按上述各工资等级计算。第七条为合理确定公司

8、等级工资水平，在参照本地区相关行业工资水平的基础上，确定各层级人员的月档案工资如下：副总经理壹万伍仟元、部门经理壹万贰仟元、副经理壹万元、业务组长捌仟元、高级业务主管陆仟元、业务主管肆仟元、员工叁仟元。第八条为促进各项经营业务又快又好地发展，鼓励员