加强集团财务管理在企业管理中的作用

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5、企业组织形式大量出现，典型的是以母子公司为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体，集团企业财务管理的重点是保证企业集团整体的财务战略、财务政策与财务目标的实现，加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用，加强对子公司及分支机构的监控，使企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。一、集团财务管理现状目前我国企业集团的财务管理仍存在许多不足之处。一方面，由于诸多因素的影响，我国企业集团财务管理的水平不容乐观，集团公司财务管理观念落后，财务管理监管不力，财务及经营风险无法有效控制；另一方面，目前对于企业集团财务管理模式的认识忽视了企业集团内部成员企业之间的性质

6、差异，仍将法人成员企业视为和非法人成员企业一样的财务管理主体，对企业集团财务管理模式的这种简单认识给企业集团的实际财务管理带来了许多困扰。具体表现在：1.集团财务管理比较散乱，缺乏系统性，全面性。集团财务在管理上过度分权，造成核心企业驾驭乏力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动。体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和管理要素的优化组合，使得维系集

7、团的重要纽带─资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。2.集团财务管理监管不利，缺乏事前、事中和事后控制。集团财务会计核算失真，财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，子公司财务人员不能依法行使核算和监督的职能，集团财务对子公司约束机制没有形成。从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制，事中的预算与经营业绩的比较也难以进行，至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出

8、了集团财务管理的视野，游