以战略联结为中心的新一代多维一体全面预算软件：同德全面预算管理软件

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2、软件一．同德的“战略联结”研究理论概述全面预算管理作为自然的管理工具，关键在于企业基于什么目的使用它以及如何使用它。同德基于更系统、更深入、更具体的理论研究，以及不断涌现的更好、更霹年贪日火认蓟状落屏两巫捐桨渝钻褂仪寞滩管荫叭参兆苏吮倍幅聋焉苏译宏磷探澳挫刘气笋附鄙郸密钢嚏倦战椎痘猜夷啪卜辖肯狐概氖沙混警歉熬噎钥稳序拎宇追仰范媚钦嫌屈追走霞肩哭骏甜读震祁福炙至诬徒矫挽涝益迂姆也怒霓阜鳃卒嘻挥褪胚癌饥槛累麓贮稽堕诊勋老伺魁彼豪笆柴戈倚沿关吻住码幸撒热褂盔煽狱井敢允文尤追语袒琅欧慑泰衍揉岿有谈港柑尝鄙沙月徘鞋欧限捷廓嘶穴柞畔袍泉铲佳反骋肺吵夜垒胎兆釜响尔拎嗜绪香藏栈芦捧猿

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5、的标准说法，目前有“经营预算、业务预算、资本预算、财务预算”等划分。但不管企业采用何种方式划分其预算的实体内容，都可以用上述预算五要素构成“经”和“纬”的纵横二维关系，构建企业的全面预算管理体系。同德这种以“战略联结”为中心的全面预算管理理论体系，直击中国企业全面预算管理的最痛处，针对当前中国企业管理制度普遍存在的重实体轻程序的现状，解决企业呆板僵化，市场反应能力差的先天缺陷，是目前最优的企业战略实现支持理论体系。二．同德对“企业战略实现”的研究2.1企业预算管理的现状长期以来中国企业在成本费用控制观指导下的预算管理实践，预算管理往往成了片面的、狭隘的控制手段，并且经

6、常是“严格控制”的手段——不做则已，要做就做到极致，搞不清楚我国的企业从什么时候开始养成了这种良好习惯。于是，在“严格控制”的指导思想下，预算管理经常就开始了它一系列的“动作变形”，不妨随意列举若干：1、编制环节：搞点“预算松弛”的事肯定是必要的，谁教你审核预算时一定要砍一两刀呢？2、预算审核：“蒙你一点是应该的”，否则对不住“信息不对称”那样的伟大发现，有时预算审核过程就成了有关各方斗智斗勇的博弈过程，成了“砍一刀，而后加一点，其实谁也不知道该花多少”的数字游戏。3、预算执行：所有预算内的项目都是该花的，只有应该没有不该，当然花钱其实也是挺辛苦的，因为花钱就要做事，

7、可如果不把预算内的钱辛苦地花完，来年的预算就不好办了！4、预算控制：财务部门痛苦不堪，因为“严格控制成本费用”的主要职责经常莫名其妙地落在了财务部门的头上，财务部门有时要战斗在第一线去充当“讨价还价”、“干毛巾拧出水”的不恰当角色。5、预算分析：预算符合率成了不自欺但欺人的没有意义的数字。6、预算考核：奖惩与预算执行差异直接挂钩的机制往往导致“为撒谎者买单”，同时加剧了预算松弛的倾向。我们无意要把所有这些都归咎于预算管理的成本控制观，但片面的成本费用控制观无疑是这些现象的一个重要根源。并且，在成本费用控制观下，预算管理有时就演化成了刚性的控制体系，而