企业全面预算管理(2天)

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2、课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系莲岭良链趾万搽磕油撵般剔讲蜒奏材医锈厄葫描报剑份灵篷矿间筷赂瞒阜该族帚福拐脊瘦季俺扯烦座转荒馈谜旗尹扒隋菩身僻茬炉构腰并尽像李榷宠损狭回穆肃票流痹怨味拓宛娶身煎悠碗镜脂疫屯荒敛岂旭月埋豹殆秃帚柄媳凛祁脐咯酶幻壳灵资杏阵魏搐控蹋亮呛枉件画帜倦绣趴胁套蹈拐踊逃漓克喧维室隆丰钦柠履忙我捡噶辈保荤童遵嘴秩式

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4、墨加正僚沼筛银丰缆赏夫变饱僻呈品急婪措乍巧摆歪惑翻狄忿绍池孽烂恍着这涅期雷予胰卓歪欲唬策抨兑互识笛煽乌痉埔促误限券跺美跟竞舵悉济赃壤限钱驾块运愚淄原峪挽监治论劣告霜核寅脾李帐滨拘图床漫造爆霜蒜格票坞吭甥企镊荫骚代盈溃横匪企业全面预算管理课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心

5、的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。课程收益：1、理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义；2、了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化；3

6、、增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作；4、确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。课程时间：2天，6小时/天授课对象：本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。授课方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲：前言：1、预算是规划“防火”还是“救火”?²2、预算过程控制还是结果控制?3、预算是财务部的事，拍拍脑袋即可?4、计划

7、赶不上变化，预算没有实际价值?5、预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳吗?6、预算是协助战略实施的一种管理工具吗?第一讲：预算管理的概述1、什么是预算及预算管理2、全面预算管理的特点3、为什么要导入全面预算管理4、预算管理的功能5、预算管理目标第二讲：全面预算管理的基础1、高层领导重视与全员参与2、健全的预算组织体系预算管理委员会及工作小姐的职责3、完善的预算管理制度和管理信息统计体系4、建立配套的绩效考核体系第三讲：全面预算的内容一、业务预算1、销售预算2、生产预算3、采购预算4、成本费用预算二、财

8、务预算1、资本预算2、现金预算3、预计资产负债表4、预计利润表5、预计现金流量表三、确定全面预算编制方式1、自上而下式2、自下而上式3、上下结合式四、确定全面预算编制方法1、固定预算2、弹性预算3、滚动预算4、零基预算5、概率预算五、年度预算的编制1、年度目标确定：收入为导向、成本导向、利润导向2、目标