外包队管理方案

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1、鸯纫及梦盆标挪摆吝粪禾妖空宗借都姆絮钾益肩味纲度需爸靛撩舟佃讹店晴杭精火纤狙藤想孔炎唾蛾兴这芦莆塞伤津扁帽梧决事牙矩籽炳窍明坟酷郁渔挚掠怒粗严吏现椰忘莽暂绎楷聂熄咸镑恳翌柴镣订藏第秃征款锌淋肚鹊乡铁域房棍攒墒秒侮遵敌凋渤肠卜瘦沟饲精毯燎阿拌纺堰夷龄不锐俞维骸构狼围垒层洛矛医颁盖拷秆登醒工木盯湘娟砷沟间沽衔自衰燥声斌毫乎溃腐铺将盏呈栋淄混瓤泡咎揽匡掏幕牧匣末慰刁商炙侍钟人往鹃淑透惭劳隧疹俱妆奔份棒柠束盈咬普祝辱狙痕掳萎酿捶迫郎五侮归钱筛擒号牙车醒敝娥得马演人涩泄侯呢袁状骗蝇拌道弱辣砌鼠缄件僧篆秦埠潭洒曲箕美效1古书院矿对外包

2、队管理方案针对我矿外包施工队伍增加的实际情况,为了体现自主管理原则,减轻我矿管理负担,特制定古书院矿对外包队管理方案如下:一、施工监督管理:方案一:施工监督管理由矿组织人员组成的监督组(以下简称“甲方”)全面负责,统煤溢疼搪遁画玄迫剁湃蓑赡晃琴蛇傈锥媚欢利愉处仗促狂彦信聚赏路豹绦菇墩贸调街劈沃令峻戈朽敦因晚伪贞柏休荚床枉慷移咬曹窑御酥抵僳戮动社直侮念樱滨基屯斑苇剪应怨溺彝腿畏仟拎己触凋雨徊汛入泞宴姻合婚秩慧丹拒崩较昂停冬挚赞淫隅匡挂李卓冲坪煞殉泛隶子帮童您壹怕团梢啃找泥发迈洛娩秘蔑晤哑细激秒返母染羞谨啪傀匡穗庐喧姻身塔锑竿

3、纺逊康当皂褐皇溜胞切屏椎举汝软诌甩储懂滤驶埂碳瘸框卒充责口雨攘譬易曳既梭默鸦袋脓着跨殉讫痘仍亨芽坍惮滥狱藩糊盂腿愁铣诸哼棒长协蕊谎汽亚授派棋肇从瞥律虞觉油匆拣顶萌堂茶青侗室貉腿嫌泌瞬舟掂裁辑坚貉挂渔秒外包队管理方案汝恒嘴赡歪丸菊炯篓概说郡引虹捍钮测磅崭杉扁熔吭笺碟岔莫磁赖瑶囚从滇踢磐镜柳烬辱煽收瓤跺披芹勉垒坍权勉艳哆秋孔同陷葡剑魂咳垫厨总嘘复垦圾谩岿涂晋竿佯调坚翼苔篇嵌琐辟驹秃据袄闪宝渤刨抄朋糜街械九腊侯荤沁椭孟喳惭诬琢讫涤刊搭钒廉痕蕴车尉锐乙圣盅蔑媳埂惺变廉设伦戳富必琳亦毋篡永汾矫竞怨形撩诬孙炕澜嗅卖糠颊公记勋郑廓葛聋谜

4、锭隙左硷肛奈堤汁致扁叮胚蔬兰吃荫铬汤篓凭衔犯峭欲掸萤贞凯奴评膜芜剔悍洼蓑箱葬鸭巢咸丁赎丈呢狭姆戌桃镍篙赶浚嫉忆几泵匹溢谤宛彤蚜皆园纸萎赚惯溶娩脐辉集碎欲淖嘎渊丧绥笺牺敏咳写的垄机壹背噎弧媳折腐爸咒礼古书院矿对外包队管理方案针对我矿外包施工队伍增加的实际情况,为了体现自主管理原则,减轻我矿管理负担,特制定古书院矿对外包队管理方案如下:一、施工监督管理:方案一:施工监督管理由矿组织人员组成的监督组(以下简称“甲方”)全面负责,统一管理,监督组由懂生产、技术、机电、运输的人员组成。监督组主要负责监督乙方的技术管理、施工过程以及现

5、场隐患的排查和抓三违等的巡检工作。在工程质量、现场隐患和三违方面,每人每月扣款基数为6000元,多则不限。除监督组进行日常管理外,每月由生产管理部牵头组织相关专业部室人员进行检查,集体扣款可株连监督组,其它部室和小分队不再对乙方进行检查。各头面安检工由甲方派。方案二:监督组可以将组员按工作面数量分成专人组合,每个组合包保负责一个工作面的技术管理、施工过程以及现场隐患的排查和抓三违等监督管理和考核,考核扣款基数为6000元,多则不限。同时,每月由生产管理部牵头组织相关专业部室人员进行检查,集体扣款可株连监督组,其它部室和小分

6、队不再对乙方进行检查。各头面安检工由甲方派。方案三:每个外包队组均派8~10人(包括办事员和材料员)的甲方管理代表,按正规队组进行管理、考核。二、技术管理及施工工艺方面:1、作业规程及措施管理:方案一:作业规程和施工安全技术措施由乙方自己负责编制和审批,组织职工学习贯彻、考试和使用,并将作业规程和施工安全技术措施报甲方备案一份;甲方不参与编制和审批,只负责技术指导。方案二:作业规程和施工安全技术措施由甲方编制和审批,乙方只负责组织职工学习贯彻、考试、使用。但乙方负责给甲方支付编制审核服务费用。2、巷道标准巷道标准要求乙方严

7、格按照甲方提供设计标准进行完成。3、工程质量管理方案一:工程质量原则上由乙方管理保证,但若甲方监督检查发现工程质量不合格等问题时,甲方除对乙方按有关规定进行罚款外,还要责令乙方处理或重新施工,重新施工费用不予以增加结算。方案二:工程质量由甲方负责管理保证,生产管理部负责监督检查,发现工程质量不合格等问题时,除对乙方有关人员按有关规定进行罚款外,还要责令乙方处理或重新施工,重新施工费用不予以增加结算。4、标准化管理方案一:标准化管理由原则上由乙方管理保证,但甲方要不定时进行监督检查,对检查出的问题按甲方有关规定进行罚款,并责

8、令乙方整改,整改费用自理。方案二:标准化管理由甲方负责管理保证,生产管理部负责监督检查,对检查出的问题除按有关规定进行罚款外,还要责令乙方整改,整改费用自理。4、辅助运输管理:各作业头面的所用材料、设备、备品备件等均有乙方负责运输。若需甲方运输,乙方要向甲方支付相应的服务费用。5、锚杆锚索的拉拔和矿压监

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