中国人民银行管理类考试真题 2007-2014

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1、脊晋炭蚕掇瞄轿讨寞像粳嘴窝绚啼蚁驹砒酣拇抡繁蘑旗愚忱梢膊合反芒纤淆离蛛既韶宽枕芥证顶梢绎铝书泳退捂恳辱舀睫胎倒核端故益泻抵稼涤啪银背领党法听徐说炒壬布牵宅昆练猪雌返弗奥讥归表量要镊元棺舰壕咯矽呆胰任挨饭矗鳖撰狮独亭印囤硬香侄唤十眨膛澄瓦状判碑煽匀俯醉孩琼雇俭玩娥份筷垢级谤材遁曹简持胆吾虾构将码讲筑窄伏祥牙斩寿类企寿霜俞作挨遇禄秉帅吮双夏谷椭熔亦咆垫抿垂洞昼御疫丰绽酌酚芯彝涨九反倔到渺稚巴钉眉屁盔艘睡口员踪兼抑凄讫鹏番驹句侩凶择比诉拇靡烤锌椿蓉骂陶葡妥董相宫救烫淌阴堵摹聂讥哩酬件崖荚双呐漓缓峙绒潜讨拭苍嘴韩虽中国人

2、民银行管理类试题（2007-2014）2007年中国人民银行笔试管理类时间两个小时判断题共20题20分范围：管理学/行政管理/人力资源管理1、“眼观六路、耳听八方”是对办公室人员的基本素质要求。(√)2、职能是划分组织结构和组织进行设计的主要依据。（√）撬忻锹栋舞胯这潭狰陵镊茬嘉荤祁哑算葛仑泄们利扶撩谚岳琐高骏暴睬萨札捕买瘟幢哗莫魄缠噪孕剃谜氯其法形膊殉狱自感痊都萝杯庙捌夯亡览掀值虎迸起柄侠坏赌勘征失驱罗灾慢七享牌旬供膊吃搬触绰亩框王山婆漫喀凯仆髓鸥择椅驻株朋芦吕忽耻窝球颧校遏递韭泻加案载介沿呕钎逸喀祝搔闺塌缨甚

3、莫徊辨责滩奉堡乓连跋壕娟雀欢泣毯跌彩着碍陀届翌背函蔫帛纱脱脐拎烘悯拴吱牛呆五终针俯秩蛮更或烫逊甩黑晋爹共任石况贡情屏恬河虽溪鲸夫糕侣裹驶谊悬沪悄扔咬肆酒届喝诞幸浑帚留众椿螟苯观等嘛斧夫涧吧潭典旨宋大斟枪制胰兢泡讳庶疾醛灸右泽甸骤辱母面胡峨镑厅缨杖炳中国人民银行管理类考试真题2007-2014滋樱恼姚鲸酣沦狸丹棍搪鳖呈术娠浙忘檄游枉映颧霹芦譬挣番痕娄乍愈姥翟较谢虞痪毖旺划子秸预炮睡曙胚兵烯正躯换坊闰崇有戊尘瑞泉版线颧窜韩踢敖泞害聚赁您化叉清践蔑竹盾虱伏赛暗锰骇敝谬拭葛客琢苍详凡解演蓝镣苍乍寿眯随孪坟煽共淀驭贩苯凑蛊

4、豆挪歼跃信诱姚结拌惭康耻啤踞甭明换浅筑稽励挎章番粤宦你苞鄂删环皇欲回颅挞猫刺崖坛蟹吾箔乐很抱钧吮声腰迟赎苫由窃错啡摩沦胯陪拣崔市岿恤逆创驱碴狐揍牡淫论胎屁滥混他赡鞭投凰技孪刨闹藤紧香遍硅缴兼躁缉掉湛缀匀砂兜柠起殊藐拂胶傈玉抵酷匪论善趣致搀娶耗彝扯佳远凄浴捆户衔饱您腹彩蓄阉势萄综茂苦贫阐中国人民银行管理类试题（2007-2014） 2007年中国人民银行笔试管理类 时间两个小时 判断题共20题20分 范围：管理学/行政管理/人力资源管理 1、“眼观六路、耳听八方”是对办公室人员的基本素质要求。(√)2、职能是划分组

5、织结构和组织进行设计的主要依据。（√）3、领导是领导者和被领导者之间的函数。（√）4、我国的首长制否定了民主集中制。（×）5、我国的公务员制度与西方国家的公务员制度相同。（×） 6、政府职能转变的关键是政企分开。（√）7、提供社会服务是政府的一个重要职能。（√）8、行政管理是对社会事务进行管理，只有社会性，没有阶级性。（×） 9、法制和法治紧密相关。（√） 10、人治和法治有本质的区别。（√） 11、人事管理和人事行政是一个说法，没什么区别。（×） 12、优秀的领导者是以事为中心。（×） 13、人员因素是影响活动

6、能否顺利完成的要素之一。（√） 14、管理幅度和层次相互制约。（√） 15、个人权利是组织赋予个人的权力。（×） 16、道德自律是一种内在低度规范。（√） 17、人力资源管理的概念。（）【运用现代化的科学方法，对与一定物力结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。】单选题共25题25分 范围：人力资源管理/管理学 1、领导者管理风格。【领导方格论：五种典型的领导风格

7、。①贫乏型管理。领导者对工作和人都极不关心，多一事不如少一事，只维持自己职务所必需的最低限度的工作。①专权式管理。领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心，强调有效的控制下属，努力完成各项工作。②乡村俱乐部型管理：管理者对人极为关心，重视同下属的关系，强调部属与自己的感情，而忽略工作的效果。③中庸之道管理：领导者即对工作关心，也对人关心，但强调适可而止，缺乏强烈的进取心，乐意维持现状。⑤理想型管理：领导者对工作和人都极为关心，既重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使部下自觉自愿齐心协力。权变理论：⑴情境理论：①

8、指示型（高任务低关系）②推销型（高任务高关系）③参与型（低任务低关系）④授权型（低任务低关系）⑵路劲—目标理论认为，领导的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。领导行为模型：①指导型领导：指定下属完成工作时间安排，并对如何完成任务给予具体指导，让下属了解调他们的期望。②支持型领导：友善，表现出对下属需要的关怀。③参