制造业现场管理评价表

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5、层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，主要领导能够经常深入生产现场；2.高层领导和各级领导对现场管理做出了明确承诺，相关部门的现场管理职责清晰，现场管理资源配置合理；3.在高层领导的参与和推动下，组织能够做到持续性的现场管理改进；4.在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了组织文化的重要组成部分。五星1.1.2战略秉承————注：五星涵盖四星与三星内容。现场管理与组织的使命、愿景、价值观和发展战略协调一致；三星组织能够将战略实施计划展开成为现场管理的具体要求和指标，例如：1)质量提升；2)交付准时；3)成本降低；4)资源节约；5)安全环保。四星

6、现场管理的要求能够具体分解到全部业务流程中，有科学合理的量化考评指标，有明确的责任人。五星1.2人员素质（75分）————1.2.1教育培训————1.明确当前和未来，现场管理对不同层次人员的要求；三星注：五星涵盖四星与三星内容。2.建立了面向不同层次的培训体系：1)面向高层领导的培训；2)面向全体员工的现场管理基础培训；3)内部讲师培训。3.各层次的培训均有系统的、书面的教材和教学辅助材料或设施；4.初步建立了培训管理体系，有完整的培训记录；5.建立了明确的培训效果跟踪评价系统，并根据评价结果进行持续改进；6.组织能够通过正式渠道发布和分享现场管理的经验及过程持续改

7、进的成果。1.组织建立起了完善的现场管理培训体系，建立了自己的培训教师队伍；2.组织能够根据现场管理的具体要求，制订相应的培训内容；3.各层次的培训教材能够大量的结合本组织的实际案例编写。四星1.组织能够通过建立交叉培训、定期轮岗等多项培训方法，鼓励员工一专多能，不断提升员工现场管理的水平；2.组织建立了系统化的知识和信息管理平台，现场管理的改进成果纳入到组织的知识管理中，在组织内广泛推广应用。五星1.2.2员工参与————组织初步建立起授权机制和激励机制，鼓励员工主动地参与到现场管理和流程改进中。三星组织建立起了比较完整的授权机制和激励机制，计划能