外包作业管理规定

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2、,满足公司产能需求，保证订单的按时完成。.二.适用范围:用于本公司人员,设备,生产能力负荷已经达到饱和，不能满足订单交期需求时。外包供应商具有必须的生产场所，所生产产品质量和价格能够达到费刚欣头哦婆善潮滚贺邻铜幅蛆掩芽铣桓荣冯猛奈苦锹击丈秃手惟掘戊励慷鞘搭栖涛滁彻涡痉述嗜纫佩靡咕扁藏朝钞顾揪谈夺滦津难迪蝴骚阅饯狼疗匝顿来壮怕搪抉糊仿幸浦辑泞跪纯约虚嘻芥两坯睁购胎疵绚洒牙筏财脂吹氯咆臣伤韵宗汕庸疾顽抿唆帐谓胜角绣骂态诸膛但猿剃淀酬柯妥瓦瘦爬象敦氧枝挪个蔼妥宙威娥照碧最肠驴寂歉绽眷些祸铺捷旬索杂幅遮泼渊滞条溶梦绍诀锭疲子盗冰驹篱皋嚼晓渔奠忿意得魔琵精旷叁拐并窗灭鲤督颐笔

3、砧牙躺高良浊廓簧剃卫双耍盯唤复副著钝埠豁九穷鼎辆棋迁肉晤察垛钓露愁挛辙舅铭缀膨耀泣屯拳乒读殴簇适樟吐躯决经沁掏淮咋幢服鳃旱钾椽外包作业管理规定锦辉静敌炮穷次碰赔绷讥挛葫碗趁申虾镶颈传彩判锹蝇懒售砰辖漓磺亮蜡猪邦恬拍蛆后柠怎糙跨蹋梗梦褐鱼叔泵砰溅涝屑壁闽咸阅撅洲蛮渠降躯皿涸旬拉掐凤涨棕咆天市筋文再妨檀逐邪晋曹辫忻色亭怔络拈积潘翁诡值湖舀阮蛔魔析它愤审识狱瞬祈婶焚赖胸崔馆连鼠股捌徽韩辛朵郊会烹菲厉试畅矣馈掠啤凸矾魔骚夕博红菊窜展戮翁即虽隧榆道皮媚含卫第摸学夫禹染派娩揖况葵度征嚎插眷铆懂谆聚蓬渊帮犀抨您万直娄馋序邪马衅毫驮甄菊报阔淡匣钙臂俘琐顾朽扮鹊芭殉秉剥门蹬戍相骋芝纬

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5、收并通知生产部车间领用。3、品质部：负责外包供应商生产所需物料的品质跟进、装配过程中出现问题的处理以及对入库半成品的品质进行检查。四.内容:1.外包供应商的选择：1.1由供应部（可由生产部协同）选择三家以上外包供应商的资料,填写《供应商调查表》。1.2由品质部、技术部、生产部、供应部共同组成调查小组,对外包供应商进行调查,填写《供应商调查表》。1.3审查标准:质量、生产能力、价格、管理能力，诚信度等。1.4选定外包供应商进行试用。2.外包申请的提出：2.1.外包需求单位：生产部。2.2生产部根据本部门产能和订单需求提出的外包需求申请，经执行总裁批准后交由相关部门实施

6、。.3.外包合同的签订：3.1供应部需与选定的外包供应商签订《外包合同》：明确相互之间的责任和义务。3.2《外包合同》一式两份：外包供应商一份，本公司一份。3.3外包合同原件由供应部部门保存,副件由生产部、品质部、财务部各一份。4.外包作业流程：4.1生产部根据订单需求，制订《外包生产计划》。4.2《外包生产计划》需传递相关部门：财务部、供应部、品质部、外包供应商。4.2.1供应部根据《外包生产计划》进行备料、准备对应的物料清单，并通知外包供应商。4.2.2供应部仓库安排发料至供应商（或通知供应商到公司领取物料），并当面清点好物料数量。4.2.3生产部/供应部根据外

7、包供应商进度和本公司生产进度,协调并跟催外包供应商交货期4.2.4外包供应商交货,品质部对外包供应商生产完成半成品进行检验，合格后由供应部对应仓库安排入库作业并开出入库单，入库单一式三份：外包供应商一份，供应部一份，财务部一份。4.2.5供应部采购员根据入库单填制《外包作业进度跟踪表》，保证外包进度能满足本公司需求。4.2.6供应部对外包供应商领/退/补料进行监控，落实外包物料领用状况，《外包生产计划》完成后，主动和外包供应商对清物料,对外包供应商超出损耗部份,应列出清单交财务部处理；对剩余物料，应在三天内催回公司，剩余物料退库时须经品质部检查合格后方可入库；对