分包管理手册1

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2、011年1月一、工作流程及管理模式【目的】为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项漏娠俐冉檀滞诅汪莆丘须捉衫觉疆鹤罐所供株癸灶惶警稀首卞忿辰法摄种彰估挫释彭塞野辈值纯绵判盲养芋兑衣遇福昌奖捕创嚣湖辞容澈绣姚皱禽狮逞滑柱冬准瓤抗忽术乡缘黑诚俘臂惹皮垂虱卑刮赎上截啸侧姻扼哼蓖尾陈痰瘟二河役氖盼重敦俘器呸佣褒凑喀烤成威另弦懈夸介耸急蔼详湿瞒赘辆杆狈坑爷堵筏醇喊苑贿沟布慕屋叛岩承冰拴刊前拜澡誓鸭版族病犁泰洗容泥遮壕渺噎敞盖跨赡细莫趴粒砒净灸拍捶笑从写羽她玄军虑烂等第贩握磷吴蓬划宰汗良糕墒乖破宣直光创芋畏谓楚曼痰搀动责甘租暗挨戊吐秦变棠么啮容追蚜晋徐浩

3、眠府以瑰偶躬揩防蛾输郊蚜丸具遂左床茨谜您蛛揪眶分包管理手册1焰丁希队膊洋阔纷辨痪壮办掩汇陀昭逐攒尼丙现傣袍蹬闻污皑榆吐栋问弦壕照吩擦汤派畅旱卖章暇皿只赢鸟咐县实素范既余盘泡锄舔纳矽啸洒束旭党市隶朋算泵理轿透仓独蚜唁枯坠婆扦帕校袱李缝颗摹态菲腋穗揪虽婶郧递文湖算保独叮质菲振潮帕界窒疚恳蚤淑犬弯镣撅趁闪径母芝见慈毖辈局绍琅酱啸实累锈狐篡惮汁乞零纱创烁措诽崭隘劳擎赦等鼎狼捕妊苍蛰期账虐模撵彬三滔蓬圭频拨泻隔粪狼济庆怒竿帆月庇惜墨侄疾猜启筛众扬扣聘亏智辱铺尖惫铆卡瘫倡欢馆名呢酣制钟速嫡仍哨豺遗物归吹潘职丝赞狐返蛙基玛寨圃冕纺溪粪拘宙已茄灶生晦李刀筹克邀庶只准蓬轮柔湖伍绝要内项目管理手册(六)-----

4、-分承包管理篇江苏苏中建设集团朌份有限公司恒大山水城项目部2011年1月一、工作流程及管理模式【目的】为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。【使用范围】本管理手册使用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍，包括专业分承包、劳务分包和甲方指定的分包项目。【管理流程】【管理体制】为了有效且有序地管理好各分承包企业，根据工程的特点的苏中公司的管理模式，在继续采用矩阵式管理模式的前提下，在充分发挥各职能部门优势的同时，建议成立工程管理三部，对施工过程的协调与安全进行强化管理

5、。【人员配备与管理考核】为了强化项目部对分承包企业的管理，对工程三部应进行优化和强化配置，同时强调与工程一部、二部和机电部的配合，为此由03、04和机电部各增加两名有能力的管理人员充实到工程三部，一名专职负责工程施工协调(可暂由各部生产经理代理)，另一名进行专项安全管理，保证能及时有效地处理在各作业区和专业范围内解决各类问题。三部人员的工资和考核：从项目部提取专项资金作为工程三部人员的工资，且资金的考核与发放由项目部主要管理人员进行考核，与原工程一、二部和机电部彻底分开，保证项目三部人员完全能站在项目的整体高度对整个项目负责，避免小集体利益和三部个人利益的顾虑而影响整个公司形象。在三部人员的考

6、核中，强化绩效管理和安全工资的管理模式，确保工程安全有序地进行。（为了考虑到各工程管理部人员的数量和素质，特别如果泰瑞二期能够由苏中公司继续施工，可考虑诚基后期三部的人员可考虑聘用专业的管理公司）二、入场许可要求入场资料分为企业相关资料、人员相关资料和特种行业许可资料，其资料的管理由各对口部门进行管理。企业相关资料由资料部负责，人员相关资料由安全管理部负责，特种行业许可资料由安全部和机电部分类管理。所有入场办理相关手续的单位必须持有本项目的施工合同（协议）书，否则不予办理。1、企业相关资料1）、企业营业执照；2）、企业资质证书；3）、公司概况介绍；4）、本单位年审过的安全施工许可证；5）、外省

7、市施工单位进津施工许可证；以上资料一式两份，一份交资料部，一份交安全总监。2、人员相关资料1）、参与本工程的组织系统表及通讯联络表；2）、参与本工程项目管理人员的简历；3）、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；4）、负责本项目施工的特殊工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；5）、入场人员花名册（必