高质量保证目标要求措施

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1、实用标准文档成都地铁4号线一期工程土建7标段（沙河站）质量保证目标措施中铁四局集团成都地铁4号线土建7标项目经理部文案大全实用标准文档一、质量方针为严格履行工程合同中的质量标准承诺，全面提升公司的质量管理水平，增强公司的竞争力和信誉，公司一贯坚持“追求卓越管理，筑造精品工程；改进环境行为，保障健康安全”的质量方针，始终诺守“守信、互利、保质、重义”的经营宗旨，对全体施工人员进行质量教育，严格质量管理，落实质量方针。二、质量目标1、质量目标：符合国家及成都市、业主现行的质量验收标准和设计要求，一次

2、验收合格率达到100%，确保建成优质工程。执行ISO质量保证管理体系，加强过程控制，实现工程创优。（1）工程交验一次合格率100％；（2）用户满意率达到90%以上；（3）消灭质量重大事故，杜绝一般事故，减少质量通病。2、创优目标：创成都市及四川省优质结构工程。三、质量保证预控措施1、建立工程质量保证体系1.1质量保证体系本工程实施项目法管理，组建懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，配备一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工项目队，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的

3、质量保证体系，实施全面质量管理，确保本工程质量目标的实现。用于本工程的质量保证体系详见质量保证体系框图。文案大全实用标准文档（1）成立工程质量领导小组，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，成员有质检工程师、各部门负责人参加，负责抓质量工作。（2）建立内部质量监理机构，主要工序有质量工程师跟班检查。对出现的质量问题及时处理，并随时向质量领导小组报告。对不符合质量要求的施工班组，有权令其停工，并对其实施惩罚。（3）建立健全各项质量检查制度，实行经常性的检查和定期（季、月、旬）检查相结合的方式，进

4、行对质量的控制和监督。各级质量工作人员，要积极配合监理工程师或其代表的工作，对其质量工作方面的指示，要坚决执行，狠抓落实。（4）推行全面质量管理工作，开展各工程各工序的QC小组活动，实行目标管理，层层把好质量关。（5）建立健全检测过程质量保证体系。加强试验及检测工作，特别是影响工程质量的各种材料试验，混凝土常规试验等工作，严格要求钢筋、混凝土、模板施工人员按操作规程施工，以确保施工质量。文案大全实用标准文档质量保证体系框图技术保证质量保证体系提高质量意识思想保证组织保证项目经理部ＱＣ领导小组技术

5、培训ISO9001教育项目队ＱＣ小组掌握规范验收标准推广新技术新工艺技术交底测量复核工班ＱＣ下组成果发表质量第一为用户服务下道工序是用户订教育计划工序间回访改进工作质量总结表彰先进技术岗位责任制质量责任制提高工作能力争创优质工程，保证用户满意反馈经济保证施工保证创优质工程经济法规经济责任制明确创优目标检查创优效果制定创优措施接受监理工程师检查提高经济效益奖优罚劣制定奖罚条例经济兑现完备计量支付手段签定承包责任状百含包干优质优价进行三检制定期不定期质量检查质量评定文案大全实用标准文档（6）所有参加

6、本工程施工的人员，都必须经正规培训，具有上岗证并掌握施工技术标准、有关规定要求，懂得工艺过程和操作方法，以便取得控制质量的主动权。（7）加强施工测量工作。除开工前复测，做好导线控制网及水准测量外，施工过程中应及时布设导线控制网及水准控制测量，保证施工的准确性。（8）凡用于本工程的所有材料，均须有出厂合格证或材料试验合格报告。严禁不合格料进入施工场地。并对各种材料在使用前进行抽查，发现不符合要求者，坚决不予使用。（9）项目施工，采用专业人员与岗位责任制相结合进行。这样有利于不断提高工人的熟练程度和

7、技术水平，又利于检查个人责任，从而使质量得到可靠的保证。（10）各项隐蔽工程，需经监理工程师检查的工程，必须经监理工程师检查，同意并签证后，方可进行隐蔽工作或进入下一道工序施工。（11）工程质量与经济承包挂钩，对质量好的单位实行重奖，开展义劳动竞赛时，质量要作为一项重要内容，评先进时要实行质量一票否决权制度，以便不断促进质量工作。1.2组织保证体系为做好成都地铁工程，提升公司质量竞争力，实现管理方针和质量管理目标，实现企业可持续发展，由项目经理部带头成立质量管理小组，由经理，总工，副经理，各业务

8、部门和技术员组成。（1）项目部经理的质量职责文案大全实用标准文档项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负责。副职在正职领导下负质量分管工作的责任。1）组织并领导项目队、班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。2）经常对项目队全体职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动，建立健全岗位责任制，努力提高全项目队的质量意识。3）随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分