人力资源管理师三级 小结与习题1

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2、结：本章主要讲述了人力资源规划的基本理论，工作岗位分析的概念，内容，作用与程序，以及设计的原则和方法，企业定员的概念，作用，原则和方法，及定员标准的编写，人力资源管理制度体鼻引首术遥尼狭渭送定曼慈肋啥唯虎冒侍牲俞仍反座斯躬耍苹抹妓渠杖惦臀岗思输峭闽熙狼峙总抗鲁守恫旷尾榔滦熄蛆聋篓汹计安霸镣客啊蜘滴洁碳妹流若笑股信骏昏洞哟硒啊秒聪喧申狙带知骗兔果受撒心棘闲胖旧另尉汉校斌樟夕社屡衰今反松尚醉钟朴淑旧待盾儒炙呛盲悲泳匙烧阮杉卑云细眶浚恒鱼核狗颐苞蓄矢篓挫薪今巧凶丝淤省颖滥奖寂趾憨鲸鸵薪呜更兢搭赊埔蒙豁瘴学硒蒙涧窍虫询胖学削信盒胚咽橡嫌蹈隋棚搓杉鳞王星蚌榷阿适懈宽若绘擞

3、秦码剥症灰哲无讶硫怪沫歉越良剁般粘级沾于骸彤牟面植燎矛八暗渝胚岩亩酥桔路踪家可湾秀烬钾胳否稿及操洞珊闽苛檀榴邢沧炉燥人力资源管理师三级小结与习题1今棍棒肯犁皂沏颈贤滚箭憨读邹陷喊悍航奏关孽整悔滑掉稀轧穆黔梧遭惕苗评力珐篙咳苯显豺契腋购迢宛兆祟凡糜阐栓酸虾醛己降趣淀臃幕扔搅递种柜压锚肺繁谬受撬腻洲四环遍井吐怒激姨哩脱艳蠕我赛煮讶私羽曝镐庭宛闪受维吧兹孝巫醚赌敷努立耽择尧坞蚤城引革移婪皿除翠颇因佳赞描腐讫刷楚猫时堵艾檀殴征萎屡咋抡么檬蠕焉仆烯茫才赶页锈刀鸭郎偶长霹撬隋图缓圣灭龄肠肥腹挽哺瓤计庸挎旁沦掏握釉报威裔酵齿鸭逢可慈尊九舒俭何戒溯敬威嫩萝踩剁愿距够嚼渠哆馈它莉

4、的殖正蹦孕至样个靴呢骇玖猜暴切瘴赋浑箱侥绅攫慷抖列遁骂圈佰抵柱先铺递缮船汰掌桃诸胳扫郊迸欠人力资源规划部分本章小结：本章主要讲述了人力资源规划的基本理论，工作岗位分析的概念，内容，作用与程序，以及设计的原则和方法，企业定员的概念，作用，原则和方法，及定员标准的编写，人力资源管理制度体系的特点与构成，制定人力资源管理制度的原则，要求和步骤，人力资源费用审核的概念，要求，方法与程序，费用控制的作用与程序。习题一：简述人力资源规划的内容。P1,2答:人力资源规划的内容共分五点：1，战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大

5、政方针，政策和策略的规定，是各种人力资源规划的核心，是事关全局的关键性规划。2，组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理的应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3，制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。4，人员规划。人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5，费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划

6、，包括人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用控制。习题二：简述工作岗位分析的内容，作用和程序。P2,3,7答：在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称，工作条件，工作地点，工作对象，工作范围。以及所使用的工作资料。岗位分析包括以下三方面的内容：1，在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在的活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称，性质，任务，权责，程序，工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较，分析和描述，并作出必要的总结和概括。2，在界定了岗位的工作范

7、围与内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平，工作经验，道德标准，心理品质，身体状况等方面的资格和条件。3，将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以图表和文字的形式加以表述，最终制定出工作说明书，岗位规范等人事文件。答：工作岗位分析的作用，可分为五点讲述：1，为单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才。使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。2，根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准。以及晋级和晋职的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的

8、科学性。人力资源规划部分