分销渠道管理期末复习材料

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5、个阶段，竞争相对还不那么激烈，主要集中于产品和价格上的竞争，也是由当时的社会生产力和科技水平决定的。（2）双渠道：20世纪60年代后期至80年代初期，直接销售和分销商网络常常被结合起来使用以争取覆盖更大的市场，并且部分公司采用直接营销策略实现更有效地到达目标顾客。（3）多渠道：20世纪80年代后期，越来越多的公司采取多渠道模式，多渠道的整合使用利用传统的、联合的和非常规的资源分配计划来全面服务于顾客的需要。多渠道模式不仅方便了消费者选购商品，更重要的是不同的渠道迎合不同消费者的需求。2、论述竞争环境中的4种竞争类型P13（1）水

6、平竞争：指同一渠道级别中相同类型公司之间的竞争。这是最直观的，也是讨论最频繁的竞争类型。（2）类型间竞争：指同一渠道级别中不同类型公司间的竞争。（3）垂直竞争：指渠道中不同级别的渠道成员之间的竞争。（4）渠道系统竞争：指一个完整的渠道与另一个完整的渠道之间的竞争。渠道成员必须是有组织的、密切关联的机构，这样他们才能作为整体组织参与竞争。3、论述制定分销渠道战略的基本流程P23（制定企业总体战略→制定市场营销战略→进行SWOT分析→制定分销渠道目标→制定具体渠道战略→分析渠道决策的经济性→分析渠道战略的适应性和可行性）在企业总体战

7、略和市场营销战略确定之后，就可以以其为指导，进入渠道战略的制定过程了。（1）用SWOT法分析渠道形势：分析的内容一是做企业内部资源的评估，分析企业现有渠道的优势和劣势，二是做竞争环境分析，分析环境的机会和威胁。（2）制定分销渠道的目标：通过SWOT分析后，企业面临着决定分销渠道目标。对于不同企业来讲，其分销渠道目标各不相同。有的企业分销渠道是追求一个大的市场覆盖率，而有的企业追求一个高度密集的市场渗透率。（3）从顾客需求出发设计渠道，制定具体渠道战略，建立竞争优势：设计分销渠道，必须从顾客的角度思考问题，然后考虑了可选择的渠道，

8、建立起合理的分销体系。目标则是树立差别化或低成本的竞争优势。（4）分析渠道决策的经济性：在比较不同渠道选择的获利能力时，必须判断不同组合的收入、成本和资金需求情况。具体来讲，须考虑交易成本、资产特性以及大量交易可能带来的经济性。（5）评价渠道战略的适应性和可行性