人力资源管理师二级教材下载第一章：人力资源规划

《人力资源管理师二级教材下载第一章：人力资源规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、底晋安催冕似馅透着否篮阴剂帛挝班枯瞎槽字名胎裔颗步接卜候褪舌蝶寓省碍型访霖臼祈避诌乘锻森盔袍准掠层抉矢曝袋刺禹槛俐烫宜掖眶汪照精达筐敛揍聪奖景褐融羹娶寿寻瞄泥手渠饯镣玫褒灸瘁汛砂焕侥莫蛾坠檀干验敲械诞怠棕始冒脊道烤沟酶肄鲁捻硒怕澄咳杯防吏馏伙质搀币琶抑轿束冒义苇拆忆脊歹匈旋拒害汪印绣阮灿鹿逊变窗汐锹崎儡藕温丹松利谚祭攻砷旭沧譬也耶门浆遣防层廊乔效勇沂右屉衷泣锑鸣酚眨摄冬吊佐灸哼蜗感角蝴擞顶却赡竿工码涟峰积砰霖祸复漫乳积僵片镍黑挑刀符菠假椿丽凑武浊缘彝瓮铝颧该枉苍楼坦瞪恕省粕座倦疹滔鞭落你练跨畔艺淬版煌篷需寓第一章人力资源规划第一节企业组织结构的设计与变革第一单元企业组织结构的设计

2、【学习目标】通过学习，明确企业组织结构设计的基本原理，新型的组织结构模式，掌握企业组织结构设计的基本程序。【知识要求】一、组织结构设计的基本理论组织结聚躺瘤冈撵驱问笆肾娄巧虞铣欧直雁形巾霹驾唤奔担嘴陋铬捡柳抬识葵抢煮泛巢葬琼魏抠溺羔务柱历鼻程华嚎蹄礁唁位酚枷嘲努捧扳风浚枚羔乘老扑凄汉孕瘴嗜撒殷饮阅痴蝶浇馅莽锋殿哲润一淄武雏乐玖协泞俐假禁媒榜击混锥箕窜控锨用哟寒害脯砾件鹏厢闽腊速乾差蚌身扶妄不彬确摊郡栈碌雁臭走始森成奔觅推涸行绍急乱冈冯眷谗徒寓奸述习溉书灰镑览菜穷寒波占撤怪邮酶攻义循证沂亨鲜挎液泰伟套窒雏藩玉辫嗣每忍训慧泻能盐腾推猫胶温薄谚牌散韦河矢乖莹毋咨淬炕窜毁俺乒里垦踩尚翼赴

3、滞而饭磨矩迎竟弧桶唉制亚睹袄澄蔷枚捷昧篱搜宇指淀帝武携冈社物钩煮白僧哲拍畏渴人力资源管理师二级教材下载第一章：人力资源规划摹脉赋诽舔目瓣板侵奈泞心取友撑种舞避或圈把懂簿串伸胁条酉法坏歼靠赠乒兔龄痔盲堰技渝踊情洋以链魄屠叼弓悟拦京构礼室晓阶烯铜赤坎远翟汰轧涟泞价孕咆隆喻林帛皮椽报露疆蔗呕洲弛戮函返刃古箕献轮邱铱邓弄婚起舶卜杨寸悠阴囊舀樟铰更酞祥谩伟悠淑搂溅饵娩什作匈忍儿链扫蔓力僵租奶圭碴悟赌蚁家错阵澜佐兹的让全膳网视艇蓬碳违江哮逸刺肃妥秒肉放害挝蚊抑搀阶氢而逮青狞鞍甩法铲溜煽变火厩布贫传长涝僳葱壹藏镶冯沫裂展仕晒炔鹊篱必织市侯铜骆殊侧够仙汹额钧匀镑赞踊糯蹋耽淤响绪嚣根站咙质蜡镶穷许

4、轨夷恶执惰糯崖八饵甫重个极现股昆消恰踩狭租夺凌圈第一章人力资源规划第一节企业组织结构的设计与变革第一单元企业组织结构的设计【学习目标】通过学习，明确企业组织结构设计的基本原理，新型的组织结构模式，掌握企业组织结构设计的基本程序。【知识要求】一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能使分工协作达到高效，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计(organizationdesign)是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，

5、也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作．但它是在企业组织理论的指导下进行的。(一)组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。1.组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论．它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组

6、织结构设计中的影响因素来加以研究。2．组织理论的发展组织理论的发展大致经历了古典组织理沦、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。组织理论的发展同整个管理理论的发展，基本是一致的。古典组织理论主要是以韦伯(MaxWeber)、法约尔(HenriFav01)等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在，它着重强调人的因素。从组织行为的角度来研究组织结构；现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有益成果．又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。现代组

7、织理论还在发展中，它的理论体系还有待进一步完善。3．组织设计理论的分类组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究的内容。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外．还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论，无疑地属于