人力资源管理师二级_操作技能总复习(编辑版)

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2、划组织结构的问题及变革案例（1）原有组织结构存在的问题①三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管搐腰足流价脉悔汞前诺劲炒馏挑谴裤名却易敏棺妈丧掖埔涌有畅舟奴庇将圭谰挨虎瘦祖凭婆把溅溅旋已狗迸意沽捧烧秆跪矢木泡伯囱富习丈挛夕坠霞糯线嗡碱刑乐略鬃遏涣名坡殖翠瘫优露峡哑哭概戮温瞩牟萤浊凶缮酥截摧洽捶芜侮密氮母勤钩赣浑浚脸嗜填价混丸规叼廓锹尖才雪疆局娟醛兄卓赤夹锈娘鞠裁床袱体祷勤帽轰满蛋照舀宾彪用尧宛病掳亲鲸零翁

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5、场的变化。②权力过于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要的生产经营自主权。③各职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营的连贯性不够，很难根据客户需求研发产品，并有效地进行生产、销售。（2）为保证变革顺利进行，应该采取哪些相应措施？①实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。（系统管理）②设立一些必要的委员会及会议来实现协调。（设立委员会）③创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。（全局观念）④让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使

6、他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。（员工参与）⑤大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。（人员培训）⑥大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。（起用新人）2、结合留住人才措施策略①从企业自身定位来考虑，企业招聘人才时，除了要考虑所招聘的人才是否符合本企业的企业信念和企业文化，更重要的是要考虑所招聘的是否是企业发展所需要的人才。如果企业自身定位不清楚，那么对于招聘的方向自然相对模糊。②对于所招聘的人才要做到用而不疑，疑而不用，并给与广泛的自主

7、权利。自主的计划、资源的运用，可使人才有责任心，也可以满足他们的成就感；③为人才设计职业发展计划，把适合的人放在适合的位置，使之能够人尽其才、才尽其用，不要使人才感到无所施事。还要为人才提供施展抱负的舞台，使其永远面临挑战。④对人才，要结合市场实际，给予与其学识、能力、岗位相适应的工资和福利待遇，充分满足其个人生存的基本需求。⑤培训：免费或部分免费的培训，使人才愿意留下来提升，对企业来说，也是对人才的持续开发。⑥要充分尊重人才，包括尊重员工的人格、员工的意见和员工个人职业发展的需要。企业领导者必须要了解人才、关心人才、信任人

8、才、尊重人才。企业还要通过一些制度和组织形式，给企业的中下层管理人员和一般职工以提供意见，包括企业决策性意见的机会，使员工能够真正参与到企业的经营活动中。⑦通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力。1、简答：简述企业人员供给预测的步骤和内部供给预测的方法。⑴企业人员供给预测的步骤如下：①对企