利比亚分公司劳务管理暂行方案

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5、生罢工停产事件等显著的管理混乱问题，严重制约了工程的进展。为了使集团公司的企业形象不受损害，保证利比亚项目工程的有序开展，利比亚分公司决定对属下劳务队伍进行整顿。对缺乏管理能力、组织混乱的劳务施工队伍实行收编与重组，暂定如下措施方案：一、被整编的劳务施工队的管理人员及所有工人暂由分公司统一收编与管理，隶属于分公司，分公司与其签订劳务合同。二、原劳务队管理人员由分公司根据本人的业务水平与实际工作能力重新定岗、定薪，并签订聘用合同。收编前劳务队与工人签订的合同、协议均按法律程序分别终止。三、重组后的劳务

6、队每50人为一个（综合）班，设一名班长（脱产），每班按不同专业工种设立2个综合小组，小组长半脱产，所有班组长均由工人民主推荐产生。四、收编后的劳务队管理人员由项目部统一安排与管理，享受同岗位工资待遇，承担同岗位的责任与义务。五、收编后班组长工资报酬为：基本工资另加综合绩效工资。按本班所有工人的平均工资作为基本工资，另加绩效工资。班长的绩效工资以项目部每月考核评定为依据。如所带班组当月能按期保质完成项目部下达的计划工程量，当月的绩效工资为所在班各所有工人的平均工资乘以20%的系数。每工种未完成每一项指

7、标扣人民币300元。其所带班当月按项目部下达的计划任务完成50%以下时，则当月绩效工资取消，只能够享受基本工资待遇。如遇不可抗力或非自身原因影响造成的进度滞后，绩效工资协商解决。六、收编后组长的工资报酬为：基本工资另加综合绩效工资。按所在小组所有工人的平均工资作为基本工资，另加绩效工资。组长每月必须完成本组前3名工人平均工作量的60%，单独记录在册。组长的工资是班组的平均工资，组长的绩效工资以本班与项目部每月考核评定为依据，所在小组能按期保质完成当月计划工程量，则当月的绩效工资为所在小组所有工人工资

8、的平均数乘以15%计取。本工种每未完成一项项目部下达的计划任务，扣人民币200元。所带小组当月完成计划工作量50%以下时，则当月绩效工资取消，只能享受当月基本工资。如遇不可抗力或非自身原因造成的进度滞后，其绩效工资协商解决。七、整编与重组的劳务施工人员，结合所在工程的具体情况，执行计件承包与点工包做相结合的方式。计件承包各分项工程单价由分公司统一编制，同类型的分项工程应该执行同一单价。所有项目分项工程计量不应超过项目部成本核算员审核的工程量。点工包做每工日出勤时间不得