线损四分管理标准

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1、线损四分管理标准（试行）1术语与定义1.1线损指电网经营企业在电能传输过程中所发生的全部电能损耗，是电力网综合电能损耗的统称，包括自然线损（电网在电能传送过程中不可避免的电能损耗）和管理线损（偷漏差错等造成的误差）。1.2线损四分管理指对所管辖电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区等四个模式在内的综合管理方式。1.3分压管理指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。1.4分区管理指对所管辖电网按供(变)电所为单位进行线损统计、分析及考核的管理方式。1.5分线管理指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损

2、耗进行统计、分析及考核的管理方式。1.6分台区管理指对所管辖电网中各个公用配电变压器（以下简称“公变”）的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。1.7综合网损指由各所属企业管理的送、变电设备产生的综合电能损耗。1.8线损率指电网经营企业在电力传输过程中的损耗电量占供电量的比率。1.9无损电量即无损售电量，指线损由用户承担的专用线售电量和不计损耗的趸售电量，统称无损售电量。无损售电量是相对的概念，如果无损售电量与供电量的最高电压在同一电压等级，则无任何损耗，称为纯无损，即供电量等于售电量；如果无损售电量的供电电压比供电量的最高电压低，为其供

3、电电网则要承担损耗，不能算是无损售电量，只是相对于无损售电量同一电压等级来说称为无损。1.10有损线损率指各电压等级损失电量与有损供电量比值的百分率，其中有损供电量是指总供电量减去无损电量，其计算公式为：有损线损率=（总供电量－售电量）/（总供电量－无损电量）×100%。1.11变电站(所)站用电率:变电站(所)的厂用电率是指单位时间内厂用变耗电量与送出电量的百分比。221.1母线电量不平衡率母线的输入电量、输出电量之间的差值称为不平衡电量，不平衡电量与输入电量的比值称为母线不平衡率，即：母线不平衡电量=输入母线电量之和-输出母线电量之和。母线不平

4、衡率=（输入母线电量之和-输出母线电量之和）/输入母线电量之和*100%。2组织机构及职责分工为加强线损“四分”管理工作，所属公司应按照决策、管理、执行三个层次成立线损管理组织机构。成立以所属企业行政一把手为组长的线损管理领导小组，以国家、上级有关节能法律、方针、政策为导向，指导本企业开展线损管理工作。由归口管理部门、配合管理部门、考核部门和监督部门组成线损管理层，通过对各部门之间的职能配置，使之相互补充、互相制衡；由完成线损管理目标的各个执行、实施部门组成线损管理执行层。其中归口管理部门配备线损专责工程师，其他部门及单位设置专职或兼职管理人员。2

5、.1线损管理领导小组2.1.1贯彻落实国家、上级有关节能法律、方针、政策和线损管理制度、办法等；2.1.2研究并组织制定本企业的中长期节能降损规划，批准年度节能计划及措施，组织落实重大降损措施；2.1.3定期召开企业线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题；2.1.4批准企业有关线损管理制度，审批线损指标分解、考核方案。2.2综合考核部门（人事部）2.2.1根据考核结果，负责各类奖励资金、节能成本的落实工作。2.3监督管理部门(党群工作部)2.3.1监督生技部、营销部、调度所、变电管理所（修试部门）、计量所、供电营业所等部门（单位）线损相关

6、职能的履行；2.3.2对线损指标完成情况进行审计、监督。2.4营销部（归口管理部门）2.4.1营销部是企业线损四分管理工作的归口管理部门；制定的线损考核方案，负责汇总并审核各职能部门报送的考核意见，并报送线损领导小组审批，每月组织召开本企业线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，制订降损措施。定期向集团公司相关部门上报线损统计分析报告，通过营销系统上报线损模块中的相应表格；2.4.2组织编制本企业年度线损指标及指标分解方案，制订具体措施，组织线损各级责任单位完成集团公司下达的线损计划指标；2.4.3编制年度降损措施计划，经批准后，组织实施；2.4

7、.4负责监督检查和指导供电营业所的管理线损工作；2.4.5负责用电营销管理，开展用电营业普查和反窃电活动，以减少营业差错，防止窃电和违章用电；221.1.1负责监督执行《功率因数调整电费办法》，管理用户无功补偿装置；1.1.2负责计量的技术监督管理工作、对计量相关小指标进行考核；1.1.3负责组织并指导供电营业所开展稽查工作；1.1.4负责线损数据的统计、分析、上报、考核工作，编制分析报告，并上报领导小组；1.1.5组织开展线损管理专业技术培训和经验交流；1.1.6负责10kV及以下中低压配电网的经济运行管理。1.2生产技术部1.2.1参与编制、修

8、订本企业线损管理、考核办法，并认真贯彻执行；1.2.2开展线损理论计算，提出降低网损的技术措施；1.2.3负责完成35kV