申港朱家湾小区项目管理方案

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1、项目管理策划申港朱家湾拆迁安置小区西区一期工程编制单位：朱家湾拆迁安置房项目管理部编制日期：二〇一二年九月7目录1工程概况32项目目标33项目组织——全项目组织架构44项目计划54.1项目重大里程碑54.2寺头二期1#进度计划64.3质量计划94.4项目投资计划195采购管理206责任分配——利益相关方的责任分配237风险管理308沟通管理338.1项目干系人：338.2沟通计划表：分三个层次进行339项目收尾349.1竣工验收349.2综合验收349.3项目移交349.3项目后评估3471、工程概况1、工程名称：申港朱家湾拆迁安置小区西区一期

2、工程2、工程地点：位于申港街道申兴路东、跃进河南、申浦路西、中心路北3、投资规模：3.6亿4、工程规模：占地面积：119771.82㎡建筑面积：200633.1㎡5、交付成果：20幢11—18层高层住宅楼和1个人防地下室6、工期要求：工程开工：2012年5月10日竣工移交：2013年3月10日总工期：304天7、质量目标：工程合格率为100％让利益双方都满意8、安全目标：安全零事故作为全过程项目管理企业,建业恒安工程管理股份有限公司承担该项目建设的全过程项目管理服务。根据合同规定，针对本项目的特点，充分运用公司多年来从事建设工程项目管理的经验，

3、发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，秉承“专业高效、合作共赢”的经营理念,为本工程项目全过程管理提供优质的服务，并始终以相关方满意为服务宗旨。72、确定项目目标朱家湾拆迁安置小区项目规模比较大，在范围、工期、费用、质量、人力资源、采购、风险、沟通等多个方面都会存在很多不确定因素，同时项目管理各参与方包括业主、BT单位、项目管理单位、跟踪审计单位、设计单位、承包商、分包商、供应商等，彼此之间管理层面众多，为了实现战略目标和共同的利益，确定项目总体目标：“已树企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100％兑现合同承

4、诺，形成卓越的项目氛围，造就一批优秀的项目工程，实现社会利益和经济利益的最大化”。根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制和管理。为规范科学地管理好朱家湾拆迁安置小区项目，使利益双方取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。73、项目组织架构江阴桐岐

5、施工单位江阴华厦施工单位土方施工单位综合管线施工单位市政道路施工单位江苏瑞峰施工单位绿化工程施工单位其他施工单位朱家湾西区项目管理部临港新城政府部门（业主）勘察单位设计单位供货单位BT方及总包单位监理单位其他相关方74、项目计划4.1项目重大里程碑（2012年5月-2013年3月）时间里程碑2011年2012年2013年备注01~12月02月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月01月02月03月施工图设计2011.10.10设计完成★2012.3.29审图合格★总承包合同签订5月23日签★桩基开工4月26日始★正负

6、零施工完成7月15日终★主楼结构封顶10月12日终★主体结构验收12月1日终★屋面分部工程12月1日终★装饰装修分部2月1日终★机电暖通安装12月2日始★室外工程3月1日终★7竣工验收3月8日终★74.2朱家湾西区一期进度计划WBS任务名称工期开始时间完成时间WBS_前置任务FR朱家湾拆迁安置西区一期工程项目进度计划315工作日2012年5月10日2013年3月10日FR01/1前期策划阶段项目管理服务15工作日2011年9月25日2011年10月10日FR01/2前期策划阶段项目造价管理15工作日2011年9月25日2011年10月10日FR

7、02设计阶段60工作日2011年9月25日2011年11月24日FR02/1设计阶段项目管理准备10工作日2011年9月25日2011年10月5日FR02/3施工图审查11工作日2012年3月17日2012年3月28日FR02/4审图合格证1工作日2012年3月29日2012年3月29日FR02/2FR02/5消防设计审查1工作日2012年3月30日2012年3月30日FR03招投标阶段212工作日2011年10月10日2012年5月10日FR03/1代拟发包方案；7工作日2011年10月15日2011年10月21日FR03/2试桩单位确定7工

8、作日2011年10月22日2011年10月28日FR03/1FR03/3编制招标文件、技术要求60工作日2011年11月1日2012年1月30日FR0