质检部组织架构及岗位职责

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1、质检部组织构架及岗位职责1•质检部组织构架2.质检部的工作职责1•完善质检部的组织结构，明确各岗位的岗位职责2•编制、修订、完善质检部各项质量管理制度并监督各项管理制度的执行情况3•制定季度、月、周部门工作计划，并将计划分配、落实至相关人员，并按期完成年度、季度、月度质量统计工作4.建立和完善质量工作原始记录、质量控制点、统计报表等质量文件5•组织对外协件、外购件、自制件进行抽检或全检工作并做好记录6•组织对设备装配过程或部件进行例行抽检、巡检或全检工作，并进行制右量问题进行研究，以便提出制程质量改善、事故预防措施7.组织对生产过程中报检的制程品、成品进行质量检测并对质量问

2、题汇总.会同相关部门进行质量分析，确走改进措施，并对改进结果监督实施8•出具各项检测报告，并保管好各项记录表等文件9•组织开展不合格品评审工作，针对质量问题组织制走纠正、预防和改进扌并对措施的落实情况加以跟踪和验证10•每月定期编制质量报表及月工作报表，并上报领导11.协助公司做好ISO质量体系的工作3.质检部岗位职责质检部经理的岗位职责：1.按照规定,组织对生产中的产品质量例行检查2.设立质检部的员工岗位并明确其岗位职责，制定岗位职责规范3.会同售后服务部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，同时与技术部门沟通，确定改进措施4.安排人员每月

3、定期编制产品质量报表，并上报领导5.负责部门内部人员调配、绩效考核与业务指导等工作质检部经理助理的岗位职责：1.协助质检部经理制定部门的各项规童制度，并监督实施2.协助经理做好部门员工的岗位职责规范及绩效考核、人员调配等工作3.每月定期编制质检部工作报表，并上报经理4.负责定期组织召开质量检查会议，指出存在的质量问题5.协朋公司做好ISO质量管理体系方面的工作6•员责做好质检部与其他各部门之间的沟通及协同工作检验主管的岗位职责：1・组织安排进货检验、制程检验、及成品检验2•负责对特殊批次零部件、产品过程质量及成品进行抽检，并将结果上报经理作3.协助采购做好供应商的质量管理工

4、作4.组织对外协厂的产品质量进行检验、评价5•做好进货、制程、成品检殓的结果统计分析，并将结果上报经理6.组织、督促相关人员妥善处理生产过程中出现的质量事故或隐患进货检验的岗位职责：1•按照检殓标准、要求、检殓方法，对外协加工件、采购件等进行检验并入库2.对检殓中发现的不合格品进行分析，确定其是否影响产品质量3•协助采购部门处理不合格外协件及外购件的退货工作4.员责实施对供应商质量的评估，记录进料质量问题，协同采购对供应商提出质量改进建议4.员责整理加工團纸，并定期将要作废的图纸经上报审批后进行报废制程检验的岗位职责：1.根据半成品、零部件的规定及标准要求，按照生产装配工艺

5、和检验方法，检测半成品、在制品的产品质量2.负责生产装配过程关键点的质量检验工作，监督生产装配过程中的质量3.对装配过程及半成品中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程4.按照质量检殓规程要求，做好质量记录，填写装配过程质量控制点记录表成品检验的岗位职责：1.严格扌安照成品检验规程及其他相关规定进行成品的检验工作2.对于经过检验符合出厂要求的成品，出具产品质量检验合格报告3.对成品检验过程中发现的不合格品和不合格批;欠进行鉴定，会同相关部门讨论，确定改进方案4.对处理完的不合格品重新进行质量检验，直到达到合格要求文管员的岗位职责：1・员责统计部门周度、月

6、度、季度、年度工作完成情况2.负责每周定期统计设备制程检测表并上报经理助理3.员责每周整理加工图纸并保管好4.员责保管好部门各类文件及印童，定期核查5.组织收集、整理产品生产过程中的质量信息与质量记录，对问题点进行质量分析，报相关人员亩批后，每月向公司通报计量员的岗位职责：1.员责制定工量具使用规范并定期或不定期检查检殓员的操作2•负责保管部门内所有工量具、检具、检验设备等3•负责定期检查、维护、校正工量具并定期送检