质安部创优工程方案

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1、如何创建“裕达工程”完整.规范.统一的企业形象——质量与安全管理部为了抓好裕达•中央城质量和安全工作，达到我公司“质量建设年「品牌提升年”的目标，我部将严格按照施工规范、安全文明要求及公司的指导思想进行工程监督，采取定区定人管理，工序全过程监控，每个工程质量安全文明的好坏，与该工程的监理员、质安员绩效等挂钩，履行全程监管责任制，全力创出“裕达品牌：下面是我部对如何达到“促质量、保安全、树品牌”的目标，讨论的一些管理意见及实施方法。第一篇：如何创好裕达优质工程优质工程是指工程无一般质量通病，整体工程质量水平较

2、高，工艺工法领先同期同类的工程，细部做法具有质量特色；安全文明能达到区文明工地要求，而且无安全事故。一、安全第一。无安全就会无质量，无质量便无效益，抓生产就必须首抓安全。安全事故猛于虎，安全生产每人都知道，但要真正抓到实处，我们公司的做法很好，安全达不到要求，不允许进行下道工序。我们管理人员就必须正确履行公司的规定及指导，从而达到真正安全生产。二、质量预控。工程质量的好坏主要取决于项目管理人员的控制。优质工程应加强质量预控，将质量问题控制在萌芽状态，也就是我们常说的预控。现在我们公司许多质量问题都没法做到预

3、控，往往是班组完成了的东西，我们过后才发现问题，进行整改。达到预控目的，施工员、质安员、监理员的日常巡检就要到位才行。项目部应针对工程项目的施工特点和难点做好准备工作。按照“单位工程•子单位工程■分部工程•分项工程■检验批”进行分解，确定每道工序的质量目标，根据质量目标对每道工序进行质量预控，才能确保工程质量目标的实现。三、检查严格。①真正将三检制度，落到实处。我们许多管理人员，包括施工员、监理员对检查制度不是很重视，对工序的检查走形式，走过场，认为做的不好可以返工处理。比如浇筑楼板前的验收，施工员、监理员

4、不能等班组绑扎完钢筋了才去进行模板、钢筋、预埋的验收，往往出现一大堆问题要整改，拖延了浇筑进度，我们要想减少重复工作，就必须要在施工过程中进行跟踪检查，发现未符合质量安全要求，立即要求整改。一次性成型远比返工处理的成本低，而且整体效果好，只有在迫不得以的情况下才会采取返工处理。平时质检不严格，不到位，换来的结果肯定是大面积的返工处理或有缺陷的成品。创优工程应经得起检查，创优工程应注重工序的检查。②采取样板房引路作为质量标准的参照。许多工艺和工法在未成活前不能体现整体效果，样板房的引路可以让我们的创优工作少走

5、弯路、减少返工；利于统一施工、利于统一检查标准；利于出质量特色、质量特点，利于解决工程的难点问题。以前我们都做了一部分样板房，但有些样板房的质量也不如人意，参照物都做不好，叫后面的工程怎么参照。如果不重视样板引路的工程不可能是一只好工程。一道工序做完后，不是这里被磕磕碰碰，就是那里被下道工序污染,就好比新皮衣被刮了一条口子，最终换来的可能是破烂工程。因为成品保护不好，之前施工的心血和努力将作废。如滴水线槽，比较容易造成碰缺；门窗比较容易造成二次污染等。就算前面这些细部做的再好，后期保护不当，展示给人看的也不

6、是优秀工程。一些真正的安全文明工地，从始至终都能保持安全及文明要求，相比之下我们公司的文明工地只是昙花一现。这也是保护意识不强，既然做好了文明，那我们就要将好的东西继续展现给人们看，而不单单是展现给检查组成员看。第二篇：质量方面的控制要点质量控制一定要坚持过程管理，控制是控制工作面的质量，如果班组做好了你再去检查控制，已经造成返工整改了，所以工作面质量控制，施工员、质安员、监理员一定要跟踪到位，实行过程监督监控。部分施工员对质量控制责任心不强，检查不单是质安部的事，更是项目部的事，要一致同心，才能拧成一股力

7、量，从而管好工程质量。一、工程测量定位1.检查控制桩、标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高是否符合图纸设计要求。2、控制点、桩必须稳固，尽量设置在不容易破坏的区域。3、检查测量仪器是否误差过大，定期检验、校核仪器。二.土方工程：（＞5m时应采取安全措施）K开挖轴线、开挖深度，控制边坡的坡度，做好边坡防护，夜间做好警示灯。3、雨季施工，做好排水系统。4、控制避免出现超挖、少挖等情况，开挖基坑不得超过基底标高。5、施工顺序：“从上往下、分层开挖、开槽支撑、先撑后挖”。6、土方回填应拒绝膨胀土、淤泥质土及树

8、根、落土等杂物的回填，并按要求夯实。二.地基与基础工程：1.人工挖孔桩:G桩的中心轴线、桩径、标高、扩大头尺寸、垂直度控制。2合理选择弃土位置,并不能堆土过高。（＜1.5m,离孔桩＞1m）3注意地下水、流砂等，避免孔壁坍塌。4按图施工，保证护臂质量，现场人工搅拌护壁细石腔的，要保证细石碗质量，护壁应放置钢筋网的必须放置，避免护壁强度不够导致坍塌事故。6开挖施工前必须进行排气，施工中时刻鼓气、换气，设置软爬梯上下。