赢在执行力管理人员一天版【林广亮】

《赢在执行力管理人员一天版【林广亮】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《赢在执行力》管理版主讲：林广亮课程背景：◊为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？◊为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？◊为什么反复宣导的方案得不到落实？◊为什么科学论证的目标却不能实现？◊为什么再三强调的错误还是会出现？◊为什么完善周全的制度得不到执行？◊为什么企业里总是冇很多扯皮现彖？——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方而捉供冇用的建议。课程收获：◊了解科学、先进

2、、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。◊了解执行型人才所具备的特质。◊找出自己在FI常工作屮存在的执行力问题，并制订改善计划。◊找岀团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。◊在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。◊了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。◊学会对不同行为风格的下屈，分别使用最佳的捉升执行力的方法。课程特色：◊讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。◊实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。◊大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：全体管理人员；储备干部课程时长：1天(6H)

3、课程大纲：◊开班仪式；领导致辞◊分组；I才I队士气展示第一讲、正确解读执行力1、什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？2、执行的最高境界：三“效”合一效果，效率，效益3、结果导向案例：一个战略研讨会的通知“完成任务”丰“达成结果”？点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯想结果，做结果，交结果，靠结果4、执行力对企业、对个人冇多重要？优秀人才的“四力”案例：一个职员的职业素养第二讲、找出执行力弱的根源1、员工的执行力不佳，谁负主要责任？案例：一个管理者的反思视频分

4、享2、执行力的四个“度”力度、速度、高度、深度3、金业执行力弱的原因中国企业的执行问题分析：战略流程，运营流程，人员流程4、捉升下屈执行力的四个关键字“交办了”就“盯”绩效是盯出来的“不会做”就“练”能力是练出来的“不可能”就“逼”潜力是逼出来的“没思路”就“导”思路是导出来的第三讲、提升团队执行力的五步第一步、杜绝习惯性借口1、视频分享2、案例：“她的手机打不通！”3、案例：“我没冇时间！”4、案例：“最近经常塞车！”5、解读：外归因vs内归因6、小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！7、点评：如何打造部门的执行文化？第二步、言必

5、行，行必果1、案例：浮报开支的处理（小组讨论）2、案例：你如何抉择？（小组讨论）3、案例：警告你，这是第二次！4、问题：谁是企业管理制度的破坏者？5、解读：与执行力相关的三条管理定律6、案例：提升执行力，从每天工作总结抓起7、点评：“慈不掌兵，柔不监国”第三步、善用方法与工具1、张瑞敏的“擦桌子”理论2、五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核3、执行的关键点：检查与奖惩4、问题：你如何检查部属的执行力？5、执行“及时复命制”6、参考：某知名企业评价因队执行力高低的七项指引（对照自评）7、点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不

6、是你期槊的工作第四步、做好计划与统筹1、问题：为什么人们总说“很忙”？2、时间管理四象限；二八法则；主次原则3、怎么做周计划、H计划？4、案例：一场大火的启示5、视频分享6、注意力测试7、问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？第五步、性格色彩与执行力提升1、红色（表达型，活泼型）的特点2、蓝色（思考型，完美型）的特点3、黄色（力量型，行动型）的特点4、绿色（和平型，配合型）的特点《性格色彩自评表》视频分享5、小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼，提升执行力？让表达型统筹起来让思考型行动起来让力量型缓和下来让和平型振奋起来6、对四色下属，应分别采用什

7、么方法来提升他们的执行力?7、其它小组点评；讲师点评结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。