医院后勤管理

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1、现代医院后勤管理课程大纲医院后勤管理的基本特点1、连续性：与医疗活动相适应2、技术性：与先进医疗设施设备相适应3、社会性：与社会专业化分工相适应4、经济性：与市场经济条件下相适应5、服务性：与人性化相适应6、安全性：与社会稳定相适应二.医院后勤院长的工作任务和方法1、工作任务2、工作方法三.医院后勤管理的改革与发展趋势1、市场经济体制对医院后勤管理环境的改变2、传统医院后勤管理模式在市场经济中存在的矛盾3、医院后勤服务社会化改革4、医院后勤质量管理体系5、医院后勤管理信息化建设四.医院基本建设和管理1、基建程序管理2、工程技术管理3、工程经济管理五.医院后勤服

2、务外包管理1、医院后勤服务外包管理2、后勤服务外包的管理内容六.医院物流管理1、医院物流管理的冃标2、医院物流管理的难点3、建立医院内部统一物流管理部门4、建立院内统一物流信息系统5、建立医院物流信息市场共享平台6、第三方物流7、成本控制二.医院能源管理1、医院能源管理基木原则2、医院能源管理模式3、医院能源智能化管理平台4、医院能源管理与节能5、合同能源管理6、合同能源管理的利益分享模式丿医院安全管理1、消防安全管理2、医院安全生产管理主讲人：诸葛教授简介：上海交通大学医院院长高级研修班核心师资。上海申康医院发展中心副主任。曾任上海市卫生局规划建设处处长、兼

3、任上海申康投资有限公司副总经理、上海第二医科大学附属仁济医院別院长。上海交通大学卫生政策与医务管理研究所简介上海交通大学卫生政策与医务管理研究所以上海交通大学为平台，整合海内外的优质卫生管理资源，所内共设立医药卫生发展与政策研究中心、医务管理研究中心、健康产业研究中心、数字卫生研究与推广屮心、医院建筑管理研究屮心、医院后勤管理研究屮心、医药管理智能化研究与推广中心和老年康复护理管理研究中心等八个研究中心。本所研究团队以上海交通大学相关院系的教授、专家为核心，同时整合哈佛大学、耶鲁大学、台湾大学及海内外众多医药卫生管理精英、专家、学者组成强大阵容。在此基础上根据

4、国内外医药卫生管理与发展的变化和需求，从战略高度和务实层面两个维度入手，总体设计和分阶段开展理论和实证研究并着力将研究成果转化为创新力、生产力,以便为中国医药卫生体制改革，促进医疗卫生事业科学、健康发展、提升广大民众的福祉，造福亿万人民的身心健康。研究所在卫生绩效评估、学科发展规划、区域卫生规划、医疗资源的科学配置；医疗品质的持续改善、后勤的现代化管理、数字卫生的研发和推广、医疗建筑的科学规划与管理、医院节能打造绿色医院、医院成本控制和管理、医院文化建设、人力资源管理和绩效考核、医院战略规划、医院品牌建设、医院运营管理、医院的委托管理、医院的投资经营和医院整体

5、解决方案等方面做出应有的贡献。上海交通大学医药卫生管理培训中心简介上海交通大学医药卫生管理培训中心依托上海交通大学的医院管理处、经济与管理学院、公共卫生学院、医学院及其附属十三家医院（如百年的瑞金医院、仁济医院等）、国务学院、法学院、人文学院等资源,联合海内外知名高等学府（美国耶鲁大学、新加坡国立大学、台湾大学等），组成阵容强大的专家团队,为致力于振兴屮国卫生管理事业的医院管理者，提供一个自我提升的平台。□医院院长高级研修班□医院中高层管理高级研修班□医院护理管理高级研修班□美国、新加坡、台湾等海外考察项目……固定电话:021-64268918联系A：张老师1

6、3916457171李老师13764790884邮箱:cheng.zhang@shjd-med.com