洗煤行业指标分析

《洗煤行业指标分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、洗煤企业相关指标统计项目富泉银海翔龙销售收入（万元）118,80080,00080,000净利润（万元）29,70016,00016,000市场价格880890890注册资金（万元）3,0001,100218核心竞争力有自有煤矿资源有先进的洗煤技术成本控制市场占有率15%3%6%客户满意度满意较满意一般生产能力（入洗量万吨）300200200由于国家限制焦炭等行业的发展，目前精洗煤市场增长率不高，行业风险报酬率最高也就达到2%,就宁夏及周边内蒙地区，2010年至今没有新上项口。同时国家也对洗煤行业投资有了很大限制

2、，但小型洗煤厂仍有私自上的现象。总体来说，新建洗煤厂的投资要求不大。产品差异性也不大，因为煤源差不多，生产技术都也差距不大，主要是含硫量、粘结等指标。只要是煤源稳定，大多厂家都能生产出來，目前富泉比其他的优势就是煤源稳定，它有自已的大煤矿，无论是生产量，还是各项指标都比我们强，目前已打入我公司主要客户宁夏宝丰集团，份额已是我们的两倍。银海是相对生产时间长一些，它的总工技术在周边厂家是一流水准，所以对各项指标的控制及成本控制、企业管理水平相对较高，但致命的弱点是没有煤源，原煤全部靠采购，无论是质量，还是价格都存在风

3、险。它的市场不在周边，主要是宁夏及内蒙以外地区，主要是竞争原煤。平罗翔龙也是新建厂，但生产能力大，也有煤矿，冃前生产能力有限，且技术一般，目前这三个竞争对手，两个跟我公司争市场，一个争原煤，宁夏宝丰能源集团对我们的转换能力是较强的，随时就可能停止与我公司的买卖关系。最后一点，行业退出的障碍分析：1）、我公司有自已的煤矿，虽然目前的生产能力有限，但也是我公司的核心竞争力，我们的洗煤生产线虽然生产能力比不过竞争对手，但也可以通过转化原煤来提高盈利能力，在目前洗煤生产能力过剩的大环境下，来改造或是出售这些资产是不足取的

4、。2）、退出市场竞争的固定费用较大。3）、我们的企业战略是扩大煤矿生产能力，发展洗煤产业，形成产业链，进一步采取成本领先战略，与竞争对手争夺市场份额。退出是不符合企业战略的。4）、多年来我们与主要客户宁夏宝丰能源供销关系发展较快，与其各方面的交往也在深入，不论是企业高层，还是具体业务人员都频繁接触，双方都有相互扩大业务的情感基础，这方面的工作我们比对手更强些！我们只有进，没有退路，当然我们也在研究开发新客户。通过以上与主要竞争对手的分析，我们的结论是现有企业的竞争相当激烈！企业/组织财务管理状况的总体评价项冃富海

5、博宇差异1、资产规模2亿7亿5亿2、电算化程度一般良好3、全面预算管理无有4、内部业绩考核按季考核按月考核5、家族参与财务管理程序程度有无6、财务人员数量6人12人6人博宇公司也是一家家族企业，是由原来的国企改制为家族控股企业，资产规模大，基础管理较好，实行会计电算化时间长，多年来企业内控制度较为完善，还实行过企业内部银行制度，近年发展较快，有较为明确的企业战略，就是成为宁夏最大的炼钢企业。我们企业与其相比存在差距：1、没有明确的企业战略。著名管理大师迈克尔■波特曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企

6、业；看着事情发生的企业；让事情发生的企业。”我们还没有到让事情发生的阶段。我们没有制定出科学合理的企业发展战略。2、财务管理程序不严谨。由于企业成立时间短，财务管理漏洞大，制度缺失。老板的随意性给财务管理工作带来困难。3、内控制度不完善。我们没有-整套完善的内控制度，制度不全或脱离实际，都会导致管理不善。3、企业管理人员缺且素质差，我们的财务人员工作的内容财务会计工作时间占到全部工作时间的90%以上，再加上木身的职业素质有限，根本就没有精力来做管理会计的事情，也就没有为企业提供更多的企业管理方面的信息，更谈不上为

7、企业战略服务了。