谈管理与创新

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1、後管理鸟创新2017年是机遇和挑战、生存和发展关键的一年。受全球经济风暴的影响，我国的经济也同样受到了较大的冲击，人造板企业随着房地产经济的滑坡、产品出口萎缩等诸多方面的因素影响，导致了部分企业开始出现亏损、限产、产品滞销或部分员工放假的局面，我们要运筹帷幄，从实际岀发，创新思维，转变观念，与时俱进，努力拚搏，开拓进取。紧紧围绕公司下达的方针、目标，千方百计地组织落实，立足于抓好产品质量，降本增效，挖潜创收，以强化全面质量管理为契机；以一体化考核为动力；以标准化作业为指南；为实现金业的宏伟口标而努力奋斗。一、转变观念，迎接

2、挑战。进入二十一世纪，国际形式变幻莫测，2017年经济危机的全球化告诫我们：落后就要挨打；发展才是硬道理。市场机制的多元化、信息化给企业带来了机遇和挑战，任重而道远；是摆在我们每个人面前的首耍课题，从2001年开始，是我国市场经济准入全面放开的一年，15年的时间已经过去，面对复杂多变的新机制下的市场经济，我们要转变观念，迎接挑战，我们耍而对来自多方因素的机遇和困难，传统的、习俗的、惯性的陈旧观念必须根除。1、要有新思想，新思路，在企业各口岗位上，各尽其责，发挥较大的潜能，推进企业文化和管理水平的上升。2、接受新事物，新观点

3、，新方法。做到学用结合，掌握新信息，吸收新营养；将先进的管理方法、管理手段，运用到实践中去，指导实践，通过实践检验，上升到一个理论层次，再用理论指导实践，逐渐打造金业领先的管理平台。二、创新思维，敢于争先。1、人的认识來源于人的思维，思维是认识的本源；没有人的思维，就没有人的认识；二者是互相依存，相辅相成的，缺一不可。只有开创新的思维能力，开阔视野，谋求经验、丰富知识，求真务实，寻求发展；才能不断的打开工作新局面；循序渐进，推陈出新；弘扬敬业精神，不断的开拓进取，达到通往理想的目标。2、成事在天，谋事在人；“你若不想做，会

4、找到一个借口，你若想做，会找到一个方法”，成功是屈于勤奋、向上，努力奋斗的人；“人往高处走，水往低处流”。事业的道路不可走捷径，耍树立“比、学、赶、帮、超”的思想，要敢于争先，要不断的学习，不断的更新知识，按着公司制定的方针、口标，使员工积极响应，遵纪守法，率先垂范，居安思危，增强信心，抓好团队建设，抓好劳动纪律，抓基础工作建设，抓信息管理，推动现场管理，上管理水平，用科学的方法，及时、准确地进行决策，加强过程控制，指导生产;加强巡检，发现问题，及时处理；把好产品质量检验关，为企业的连续生产、稳定生产和均衡生产提供服务。将

5、质量管理体系标准/环境管理体系标准/职业健康安全管理体系标准的有效运行工作一抓到底，及时管理体系的内部审核工作和管理评审工作。工作上干就干出一流，干就干出高标准、高水平。三、实施人本管理，实现管理创新。1、人本管理有四种基本模式。即：命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理。团队型参与管理，是管理的最高形式，它打破了传统的行政组织结构体系，是比较现代的管理模式。其特点是各门分工，相互协作，完成工作。即由部门、车间来承担职责，将责任和冃标层层分解，层层落实；使横向到边，纵向到底，将指标予以量化，使每个人都能感到具有危机

6、感、紧迫感。实施人本管理能更有效的使人尽其才，才尽其用；能充分发挥人的主观能动性，弘扬主人翁精神，增加员工的凝聚力，从根木上杜绝机构臃肿和按人设岗的弊端。从管理上走出一条新路，提高工作效率，实施减人增效的目的。2、企业管理，是一门社会学科，是一个组织根据其质量方针或环境方针（战略口标）,通过规划（策划）、实施与运行、检杳与纠止措施和管理评审，确定所要实现的整体质量、环境和效益目标，并改进整体绩效。每一方面的管理构成了全面质量管理的一个部分；女口:生产管理、质量管理、技术管理、设备管理和财务管理等。具体来说，它包括四个管理体

7、系：一是方针、目标体系；二是质量管理体系；三是标准化体系；四是一体化考核体系。管理是为了科学、方便、有效和适用。“策”在于“快”，“责”在于“明”；企业管理的秘诀在于“方向和方法”，所谓“一步不正，百步歪”就是这个道理。方向正确了，就可避免走“弯路”；历史的经验告诉我们，不走“弯路”，就是直接的“收益”。管理方法本身貝有较高的科学性和适用性，在企业管理上应坚持：“面红耳赤论质量，六亲不认定方向，斤斤计较抓管理，滴水不漏争效益”的原则。3、人是生产力中最活跃的因素，好的产品和工作质量都是通过人来完成的，只有高素质的员工队伍，

8、才能创造出一流的工作业绩，制造出高新名牌产品。在用人机制上要招贤纳士，唯贤是举。“弘扬创业者，支持改革者，鞭挞空谈者，惩治腐败者，大胆激励开拓者”的精神。使每个人都能感到具有危机感、紧迫感。按各门分工，相互协作完成工作，简化程序，提高效率。四、标准化管理是企业发展的基础。标准化管理是企业重中Z重的基础工