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时间:2019-09-22
《平顶山天安煤业三矿有限责任公司省“五优”矿井汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、省“五优”矿井创建工作汇报材料平顶山天安煤业三矿有限责任公司二0一一年十二月16平顶山天安煤业三矿有限责任公司省“五优”矿井创建工作汇报材料平顶山天安煤业三矿有限责任公司位于平顶山市平安大道西段,系中国平煤神马集团平煤股份有责任公司的子公司。原为平顶山矿务局三矿,始建于1955年10月,1957年12月31日投产,设计生产能力30万t/年。主要生产低灰、高发热量的优质动力煤和焦煤。1991年,因矿井资源枯竭,核销原统配矿产量,并转产更名为平顶山天安煤业三矿有限责任公司。长期以来,平顶山天安煤业三矿有限责任公
2、司在各级政府部门和中国平煤神马集团有限责任公司领导关怀下,艰苦奋斗,顽强拼搏,为国家的建设和发展做出了应有的贡献。然而,随着时间的推移,平顶山天安煤业三矿有限责任公司资源逐渐匮乏,生产条件日益恶化,经历了生存与发展的考验。在中国平煤神马集团有限责任公司正确领导和大力扶持下,已有50多年开采历史的平煤天安煤业三矿有限责任公司,经受住了资源枯竭、转产改制和市场经济等不同发展时期的磨练和洗礼。特别是“十一五”以来,在各级政府部门和集团公司的关怀和引领下,全矿干部职工同心协力,以创建安全效益型矿井、国家级质量标准化
3、矿井、省级文明单位为目标,不断加大矿井产能升级改造力度,大力提升机械化装备水平,16深入开展各项安全管理、质量标准化建设、文明和谐矿井建设等工作,使矿井安全生产能力稳步提升,职工收入持续增长。2011年矿井产量达63.8万吨,职工年收入达4.8万余元。全年杜绝了各类安全事故,各项指标稳步增长,均创历史新水平,矿井整体生产能力和抗风险能力明显增强,企业整体实力迈上新的台阶。使衰老的矿井重新焕发出了勃勃生机,走上了振兴之路。2011年以来,按照河南省“五优”矿井创建标准和中国平煤神马集团有限责任公司关于省“五优
4、”矿井创建的总体部署和具体要求,平顶山天安煤业三矿有限责任公司在2010年成功创建平煤神马集团有限责任公司“五优矿井”基础上,以更加严格的标准,更加饱满的热情,更加积极向上的干劲,百尺竿头更进一步。以实现安全“三零”目标、质量示范化、生产高效化、科技创新化、文明省级化为主要内容,深入开展了省五优矿井创建工作。矿党政本着质量达标“三个并重”和“安全、实用、整洁、高效”的方针,引领全矿干部职工掀起了省“五优”矿井创建高潮,并取得了一系列骄人成效。2011年,先后获得了“国家级质量标准化矿井”、“河南省文明单位”
5、、“省级五好基层党组织”、“省劳动关系和谐企业”、“省安康杯竞赛优胜单位”、“省安全质量标准化一级矿井”等一系列荣誉称号,为省“五优”矿井创建工作打下了坚实基础。在省“五优”矿井创建工作中,我们主要开展了以下几个方面的工作:16一、集思广益,精心筹划,统一思想,全力推进省“五优”矿井创建工作“五优”矿井创建作为河南省煤炭行业在全国率先推行的进一步提升矿井综合实力的主要举措,矿党政高度重视,积极响应,精心筹划。成立了以矿长、党委书记为组长的创建工作领导小组,把省“五优”矿井纳入重要议事日程,建立完善了以党委为
6、主导,行政为主体,各部门联动,全员参与的领导体制和工作机制。领导小组多次召开专题会议,统一思想认识,结合矿井实际,集中研究讨论省“五优”矿井创建工作的具体措施、办法,精心筹划了省“五优”矿井创建方案,制定下发了《平煤股份三矿关于2011年省“五优”矿井创建工作的安排意见》文件,明确了创建省“五优”矿井对提升安全生产层次、矿井质量标准化管理水平、实现安全高效、提升员工素质、推进我矿“两个文明”建设的重要意义。提出了具体措施、办法,合理分工,细化责任。并充分利用各类载体,广泛宣传省“五优”矿井创建工作的重要性,
7、充分调动了全矿干部职工的积极性和主动性。全矿干部职工在矿党政引领下,从抓示范工程建设入手,高起点,高标准,严要求,以点带面,抓大带小,掀起了省“五优”矿井创建新高潮。二、强化安全管理,夯实安全基础2011年以来,我矿认真贯彻落实省工信厅和中平能化集团安全工作会议精神,始终牢固贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”方针16,以科学发展观为指导,坚持以人为本,先后制定完善了各项安全管理制度,强化了安全生产机制。以“安全责任、重在落实”为主题,以“安全生产年”活动为主线,以“三不四可”为指导,积极推进“三基三抓一追
8、究”,结合实际,全面构建本质安全型矿井。认真开展了各项安全生产活动,实现了安全生产“三零”目标。1.以“三基三抓一追究”为统领,制定下发了《平煤股份三矿事故隐患排查闭合整改制度》、《平煤股份三矿安全评价管理制度》、《平煤股份三矿安全绩效考核办法(试行)的通知》以及《平煤股份三矿“三基三抓一追究”考核办法》等安全生产管理制度,量化细化了各战线、各业务科室主体责任,严格各项考核及奖惩制度的落实,确保各项工作落实到位。
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