区别考评制度

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1、一、什么是区别考评制度？区别考评制度作为一种绩效考评方法，正在被越來越多的企业所接受。它是按照一定考评标准和比例，对员工分别进行的一种考评制度，目前大多数企业所采用的比例是“20-70・1(F的区分比例。即组织中排名前20%的员工是表现好的，后1()%是表现最差的，中间的70%为表现中等的。二、实施区别考评制度的具体方法步骤：1、参与同一组考评的员工要达到一定的数量。区别考评制度中之所以按“20-70-10”比例来区分员工，是因为它认为，组织中的员工绝大多数是表现一般的，表现优秀和特别差的占很少的一部分

2、。一般来讲，参与考评的一组员工人数要大于1()人，不足的可以将业务相似的部门合并在一起考评。实践证明这一做法是可行的。但在操作中一定要注意不同岗位员工的考评标准的一致性。2、有效的职位替补机制。在每隔一个考评周期后，企业要淘汰一部分人员，因此就要有一套有效的职位补充机制,以保证及时找到更合适的人员。如果新员工补充在数暈、质量和及时性方面得不到保证，则很可能还不如不淘汰原有职工。3、一套严格而科学的考评体系。如果考评体系本身存在问题，如流程不合理，考核指标不明确等，则最终出现两种可能:一种是大家的业绩趋同

3、，不能得到有效的区分；另一种是由于得不到员工的认同，考评半途而废。很显然，这些都违背了实行区分考评制度的初衷。4、让员工心服口服。绩效业绩考评较好的员工，等待他们的大多是奖赏、晋升等等，所以一般都不会有太多的想法。但是末位的10%那部分员工就不那么好过了，等待他们的将是减薪、降职、调岗、甚至被辞退。此时的员工对绩效考评结果的公平性、公止性显得格外关注、格外敏感，也最容易产生茅盾。怎么才能得到员工尤其是那些末位员工的认同，让他们心服口服呢？除了实施前的思想动员和培训等常规方法外，需要着重关注两点：一是在考

4、评实施前，注意考评指标的设定。一定要尽可能量化、客观、明确。这是决定员工对考评结果是否满意的首要因素。二是在考评实施过程中，注意绩效信息资料的收集。必须注意收集员工平时的绩效数据资料，在考核时大家都用事实说话，这样可以有效地避免出现考评双方对考评结果的争执，从而增进员工的认同。因此，这就要求部门主管平时要不断收集有关员工成长的资料，这样给员工考核时有充分的理由，不管员工离开或者换岗都可以接受。5、末位员工的管理。排在末位员工，一般都是那些不能胜任自己工作的人，他们还有可能会影响其他人。对于这类员工，需要

5、尽快地采取有效行动。本回答rti科学教育分类达人张久顺推荐合易管理咨询知道合伙人2010-06-02展开全部区别考评制度作为一种绩效考评方法，正在被越来越多的企业所接受。它是按照一定考评标准和比例，对员工分别进行的一种考评制度，目前大多数企业所采用的比例是"20-70・10”的区分比例。即组织中排名前20%的员工是表现好的，后1()%是表现最差的，中间的7()%为表现中等的。实施区别考评制度，下面的一些条件是必须具备的：1、参与同一组考评的员工要达到一定的数量。区别考评制度中之所以按“20・70-10”

6、比例来区分员工，是因为它认为，组织屮的员工绝大多数是表现一般的，表现优秀和特别差的占很少的一部分。一般来讲，参与考评的一组员工人数要大于10人，不足的可以将业务相似的部门合并在一起考评。实践证明这一做法是可行的。但在操作屮一定要注意不同岗位员工的考评标准的一致性。2、有效的职位替补机制。在每隔一个考评周期后，企业要淘汰一部分人员，因此就要有一套有效的职位补充机制，以保证及时找到更合适的人员。如果新员工补充在数暈、质量和及时性方面得不到保证，则很可能还不如不淘汰原有职工。3、一套严格而科学的考评体系。如果

7、考评体系本身存在问题，如流程不合理，考核指标不明确等，则最终岀现两种可能：一种是大家的业绩趋同，不能得到有效的区分；另一种是由于得不到员工的认同，考评半途而废。很显然，这些都违背了实行区分考评制度的初衷。让员工心服口服绩效业绩考评较好的员工，等待他们的人多是奖赏、晋升等等，所以一般都不会有太多的想法。但是末位的10%那部分员工就不那么好过了，等待他们的将是减薪、降职、调岗、甚至被辞退。此时的员工对绩效考评结杲的公平性、公止性显得格外关注、格外敏感，也最容易产生茅盾。怎么才能得到员工尤其是那些末位员工的认

8、同，让他们心服口服呢？除了实施前的思想动员和培训等常规方法外，需要着重关注两点：一是在考评实施前，注意考评指标的设定。一定要尽可能量化、客观、明确。这是决定员工对考评结果是否满意的首要因素。二是在考评实施过程屮，注意绩效信息资料的收集。必须注意收集员工平时的绩效数据资料,在考核时人家都用事实说话，这样可以有效地避免出现考评双方对考评结果的争执，从而增进员工的认同。因此，这就要求部门主管平时要不断收集有关员工成长的资料，这样给员工考核时有充分