浅析岩土工程勘测管理中出现的问题与对策

《浅析岩土工程勘测管理中出现的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析岩土工程勘测管理中出现的问题与对策摘要：本文简要分析了岩土工程勘测管理的重要性，分析了岩土工程勘测管理中出现的问题，并提出相应的对策，从而为岩土工程勘测行业从管理角度提供参考，提高行业管理水平。关键词：岩土工程；勘测管理；重要性；问题；对策一、岩土工程勘测管理的重要性由于建筑施工、道路施工、水利施工、地下资源开采施工等工程需要提前进行勘测，勘测结果为工程方案优化与设计提供强有力的依据，因此,岩土工程勘测管理就显得更为重要。岩土工程勘测主要是对地质进行结构组成、受力分析等进行检测，使得设计者直接了解现场的地质构造，地质运动特征等，设

2、计者才能够针对这些特性,设计出具冇防震、防洪、防滑、防陷等特性的设计方案，提高工程预防灾害的能力，减少国家的经济损失。山此可见，岩土工程勘测管理同其它管理一样，需要事前、事中、事后的进行动态管理，实实跟踪,实实到位，提供勘测结果的精准性,为基础设计提供真实的依据。二、岩土工程勘测管理屮出现的问题2.1勘测队伍勘测技术水平参差不齐山于岩土丁程勘测行业是个新兴的行业，有关单位管理人员管理水平和管理经验不足，导致勘测队伍的组建缺乏科学性和技术性，勘测技术人员水平不同，现场操作人员更是自由性较强的非专业人士，现场操作往往存在较多的随意性，操作

3、技术规范性差，检测能力一般，往往是流水线作业，一但勘测结果有误，问题的追溯相当困难，这种勘测队伍的整体业务水平必左造成勘测进度缓慢，勘测内容不全面，勘测结果真实可靠性差等问题，使得设计人员无法真实掌握现场情况，不能有效的规避风险，给工程带来较多的安全隐患。2.2勘测管理方法落后虽然我国冃前有较多的勘测单位，勘测管理水平有所提高，但仍有部分企业管理水平和管理方法陈in,很难适应现代化建设项目对岩土工程勘测数据精准性的要求，只注重事后管理，出现问题时才进行问题的追查和惩戒，这种事后管理，只是表面功夫，不能真正改变勘测结果真实可靠性差的现实

4、，由于管理方法的落后，导致随意简化勘测技术，减少勘测内容,篡改勘测数据，不勘测直接写勘测报告等现象断屡禁不止。随着时代的进步，随着管理方法的提高，陈I口的管理方法已经无法避免这些现象的存在,必须升级管理手段，改变管理方法，落实责任到个人，建立科学有效的责任追查制度，才能有效改变现状。2.3岩土工程勘测造价管理存在不科学、不合理的问题[2]工程造价管理是工程可行性的前提，虽然岩土工程勘测造价不高，但岩土工程勘察质量关系到建设项目决策的正确性，关系到投资估算的准确性，关系到工程设计的安全性和经济性，关系到工程施工的可行性。勘测造价管理在很

5、大程度上影响着建设项目经济效益、社会效益及环境效益的顺利实现。然而在实际勘测过程中，岩土工程勘测造价管理却出现混乱场面，造成勘测阶段的工程造价过高，难以实现造价管理与控制，出现这种问题的基木原因就是造价管理不科学、不合理而造成的。2.4勘察市场的不规范在岩土工程勘察工作屮，缺乏完善的市场规范，特别是对勘察工作的收费和业务划分方面，缺乏明确的规定，出现了不正常的竞争，导致了勘察工作的粗糙，进而使手段选择不合理和布孔不规范，岩土工程勘察在深度和广度上述没有真止达到规范的要求，所以难以满足规范和设计要求2.5勘察质量难以保证勘察纲要编制不完

6、整。部分单位勘察纲要内容不完整，甚至未经审核审定就施工，也没有勘探点平面布置图。个别单位甚至无勘察纲要。责任人签名或仪器编号填写不全。如室内土工试验、野外施工记录、静探试验记录缺责任者签名及试验日期，缺乏可追溯性，部分漏签、部分自动记录静探数据无责任人签名。不少单位对勘察原始资料的校审未真正落到实处；少数单位原始资料归档制度不完善，有的原始资料缺失［4］。三、岩土工程勘测管理中问题的相应对策3.1组建专业性较强的勘测队伍岩土工程行业的管理人员必须认识到管理的必要性，认识到施工队伍专业性的重要性。只冇从管理层面提高认识，才能真正实现以管

7、促控。相关单位领导要注重人才的引进与培养，把思想落后，技术水平差的人员更替为受过正专业教育人才或是有勘测资质的专业人士，为勘测技术人员和现场操作人员提供技术交流机会、深造机会等，打造止规的勘测队伍，实现一人多元化技术管理。只有技术水平过硬，人员素质过硬的团队，才能把勘测工作落实到位，拿出准确可靠的勘测结果，建立可追溯体系，为设计人员提供可靠的勘测数据。3.2应用事前，事屮，事后的动态管理方法，提高勘测管理水平勘测单位的领导要提高认识,将管理手段进行不断更新,与时俱进,才能将本单位打造为勘测行业的精英。目前，事前控制、事中控制、事后控制

8、的动态控制体系，能够将勘测工作细化，有利于局部控制，能够将问题消灭在最小范闱内，不致于影响整体的勘测结果。这种管理体系要求事前管理人员和质量控制人员要将每个细小环节逐一排查，进行责任的划分与落实；勘测进行时，需耍对每个细