浅析企业财务管理存在的问题及对策【精品】

《浅析企业财务管理存在的问题及对策【精品】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析企业财务管理存在的问题及对策摘要：文章针对当前企业财务管理小存在主要问题进行了分析，并对今后如何提高财务人员素质，健全财务制度及强化内部控制等有关方而提出了相应的解决对策。关键词：财务管理；问题；对策财务管理处于企业管理的重耍地位，是企业提高经济效益的重耍环节。如何加强企业财务管理是企业财务管理人员亟待解决的问题。一、财务管理存在的主要问题（一）财务管理重视程度不够，法制观念差目前，有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径來实现财

2、务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出，偷逃税款等來壇加收入。（二）财务管理基础工作薄弱有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，冇的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现彖。有些金业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用，或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。（三）财务人员业务水平低随着经济体制

3、改革的不断深入，财务工作正在发挥着越来越重要的作用。财务人员是财务工作的重要承担者，他们的素质、水平、能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识的培训，取得会计从业资格证、会计电算化合格证和会计职称证，并具备一定的职业道德，才能上岗。有些企业的财会人员知识结构偏窄，电算化操作技能差，不适应新吋期对财会人员的要求，有的是由办公室文员或秘书兼职，甚至个别企业的财务人员，既没冇经过专门的培训，冇没冇取得相应的证书，就通过关系走上了会计岗位，结果连最起码的算账、报账都不懂，给国家和企业造成严重的损失。该问题的存在容易造成内部控制乏力，财务核

4、算混乱，导致违法乱纪行为时冇发生。（四）会计信息失真，财务状况不透明一些企业由于受内部人为控制因索的影响，会计核算随意性较大，造成财务报表不真实，合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。财务会计信息不透明，账实不符，应摊不摊，该提不提，盈亏不实；有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，时常难以支付到期的债务（五）企业缺乏有效的监控体系多数企业的财务部门以会计核算为主，重核算轻管理，只注重事后核算，事后监督，不能有效地进行事前预测和生产过程的控制、监督。企业内部审计又受领导者控制，在形式上缺乏冇效的独立性，外部审计受利益驱动“走马观花”

5、，造成财务监督滞后。二、加强企业财务管理的建议与对策以上财务管理方而存在的问题是由人员、内部管理机制等多种因素造成的。针对这些问题，我们应从以下儿个方面入手：（一）增强全员财务管理意识，做依法行事的公民企业领导者要提高对财务管理的重视程度，和关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重耍性和迫切性。通过对《会计法》、《预算法》、《新企业会计准则》等法律法规的学习，企业员工都要遵守财经纪律，摒弃财务管理只是财务部门的责任这种狭隘的观念，努力壇强全员的财务管理意识。财务部门、财务人员更要依法行使职权，认真进行财务核算，严格会计监督，为加强经济管理工作、捉高经济效益、促进经济目标

6、的实现而服务。（二）加强财务基础工作要使财务基础工作规范化，必须建立健全科学有效的财务管理体系，明确划分财务人员的职责权限，形成相互制衡机制。为了有效监督、控制经济业务事项和会计事项按照规定的程序、要求进行，防止差错和舞弊，保证经济业务事项的顺利进行，明确规定经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员、记账人员的职责权限；明确规定记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员实行职务分离和权责相互制约。（三）加强财会队伍人员建设，培养高素质的财务管理人员在二十一世纪，财会人员应具备良好的职业道德，广泛的知识范围，精湛的专业技能，较高的创新能力等，只有这

7、样，才能适应国内和国际市场竞争的需要。要提高企业财务人员的综合索质，国家、企业和财务人员应该多方一齐努力。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段，如开展与新颁布的会计准则相配套的培训班等，对财会人员进行适时的知识更新；另一方而，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于企业而言，第一，有的放矢地组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、计算机操作及运用能力，培养复合型人才；