浅析建筑工程施工单位投标中存在的问题及对策

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1、浅析建筑工程施工单位投标中存在的问题及对策摘要：随着市场经济建设的不断深入，建筑业也进行了一系列的改革，在在活跃了市场,提高了行业能力的同吋，也使企业的竞争行为空前激烈。其中，对于工程建设项目的投标管理，是施工单位拓宽市场，增强竞争能力的关键环节。通过对投标经验的总结，和投标工作的管理，规避不合理现象，是企业在竞争激烈的市场屮取得优势的关键。关键词：施工单位投标；投标管理；策略、豪■亠前旨建筑行业的招、投标机制，可以有效的控制贪腐现象，规范建筑市场，对于工程质量的控制，和进度管理的加强有着深远的意义和重要的作用。于八十年代开始在我国全面推行,随

2、后在近20年的运营过程中，为我国的建筑行业起到了规范的作用，产生了深远的影响，建筑工程的施工企业，想要提高效益，取得施工资格，就必定要通过投标的程序來实现。因此，对于工程建筑企业來说，认真的总结投标经验，作好投标工作的管理，提高投标中标概率，避免其中的不合理现象，就成为了必须要面对的课题，也是提高竞争能力的关键。是建筑工程施工企业立于不败之地的重要保证。1.企业投标中经常出现的问题1・1对工程了解不够，盲目投标在建筑工程项目的招、投标活动中，有些施工单位存在在未全面对工程进行了解的情况下，就匆忙投标的情况。女山招标项目的工程性质、施工特点、技术

3、要求、资金情况以及此工程是否超过自身的施工能等状况不能作及时完善的探究，而只是出于企业经营的需要而在准备不足的状态下，盲目投标。如果一旦在完成购置标书的环节后，才发现以自身的力量根本无法完成此工程项目后，又不得以而弃标，给建设单位和自身都带来了不必要的损失。1.2对招标公告的了解模糊有些建筑单位，在收到某工程进行公开招标的信息之后，不能作更加深入的了解，没有对工程项目的招标公告进行更详细的掌握，不清楚招标公告小所要求建筑单位应该出示的各项书而材料，只是根据以往的经验，来进行相关材料的收集和整理，而将材料上交Z后才发现内容根本无法达到本工程项目的

4、要求，如安全证级别等。而造成无法购置招标文件的情况。在招、投标的实际操作中，有些工程因特殊情况需要，会在招标的公告公布，再次进行一些细节上的修订，如果投标企业，不能及时的进行跟踪了解，就可能会在竞标行为上，与招、投标的要求不能适应。1.3利用虚假资质在招、投标活动中，通常都会对参与竞标的施工企业有一定程度资质要求，以此來保证工程的建筑质量。而有的工程单位，在错误的观念驱使下，认为一切以収得工程资格为主,从而为满足竞标要求而进行资质的造假行为。如，本身自身不能达到竞标要求，就借用其它符合条件的施工企业资质。或者有的工程企业，具有一定的资质，但自身

5、在人员和工程机械的配置上，没有能力进行施工，但为了提高企业的经济效益，就把资质转借给其它的施工企业，为自己谋利。通常來说，这些行为都不易被发现，比较隐蔽，因此，长期以来大量存在。1.4标书质量低下在招、投标活动中，标书是英中最为重要的书面材料，是企业打造自身形像，全面宣传能力的主要路径，因此对于企业在竞标川的胜出还是失利，起着重要的作用。然后，通过对实际情况的观察发现，很多的竟标企业，由于时间或知识能力等关系，对于标书的编制，并不能投入太大的努力，往往是匆忙完成。因此，造成标书的质量低劣，不能完整的表达信息,存在很多内容不充份、谬误过多、规范性

6、差等现象，严重时甚至会造成废标。1.5报价不合理当前的招、投标活动，报价的分值在评标中，占据了很大的位置，受不良环境的影响,如人情关系等，在招、投标屮直接以低价屮标。有的工程单位，单纯为了实现工程的屮标,对工程本身的质量却不能更多的考虑和关注，也未能对有关文件进行仔细的研究，就进行投标文件的编写，不切实际的把投标价降至最低。可是，一旦中标后，很可能会因竞标价值过低甚至低于工程建筑活动的实际投入，而造成亏损的情况。或者有的工程企业，直接采取降低工程质量的方式，来确保企业的收益，给工程造成极大的隐患和社会损失。1.6以围、串标等不正当手段竞标现象在

7、参与竞争的投标人之中，经常会发生圉、串标等现象。有时，参与投标的各个企业之间私下协商，进行对报价的降低或者提高或者在工程投标过程轮流中标；还有各方竞标者首先私下竞价，确定中标者后，再参与公开竞争。还有的竞标人通过不正当的方式收购其它参与竞争者的标书，代为中标。以上现象的共同特点就是，都是以不正当的方法，达到中标的最终目的。1.如何应对投标中存在的问题为了确保工程质量，减少招、投标活动中，不规范、不合理的问题和现象，可以利用以下的一些手段进行避免。1.1充分了解工程情况作为施工单位，要时刻以饱满的热情，作好充分的准备，当得到工程的招标信息后，就马

8、上进行多种形式的收集信息，增加渠道，丰富资源，以确保对招标信息的全面完整的掌握,特别是其中的一些重要内容，必须要给予足够的重视。女口，本次工程项目的施