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1、浅析建筑企业应收账款管理对策目录摘要关键词正文一、应收账款管理的涵义4二、应收账款给企业带来的弊端（一）费用的增加（二）企业周转不良（三）降低企业信川，影响企业形象（卩q）虚增经营成果，增加经营风险三、施工企业应收账款形成的原因四、强化应收账款管理的措施（一）完善应收账管理制度（二）制订赊销计划（六）建立健全公司机构内部监控制度（七）采取合理的收账政策五、加强应收账款管理和清欠的对策7（一）对因受外部环境彩响而产牛的被拖欠款（二）对内在因素产牛的拖欠款（三）加强事前控制，评佔婕设单位的资信情况（
2、四）加强事中管理，及时回收工程款（五）加强事后控制，从结果上关注绩效（六）实行动态监控六、小结参考文献浅析建筑企业应收账款管理对策【摘要】步入市场经济以来，建筑施工企业被拖欠款现彖越演越烈，愈欠愈多。不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰着施工企业的正常运转，而H会给社会带来许多不稳立因索。因此，企业耍认真分析应收账款被拖欠的成因，并及时采取各种措施催收应收款项，以降低经营风险、改善企业的财务状况。【关键词】施工企业；应收账款；原因；对策【摘耍翻译】Sincesteppin
3、gintomarketeconomy,constructionenterpriseswasbackmoneyphenomenongettingworse,theowemore.Notonlyseriouslydestroythesocialandeconomicorder,andtoworsentheenterprisetradecreditenvironment,greatbotheringconstructionenterprise^normaloperation,butalsotothes
4、ocietybringsmanyunstablefactors.Therefore,theenterprisesshouldearnestlyanalyzeaccountsreceivableisthecauseofdefault,andpromptlytakeallkindsofmeasurestoaccountsreceivablecollection,inordertoreduceoperatingrisk,improvethefinancialsituationofenterprises
5、.【正文】一、应收账款管理的涵义应收账款是指企业因赊销产品或服务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项冃。在激烈的市场竞争中，公司一方面借助赊销促进销售，增强竞争能力，同时乂希望尽量避免由于应收账款的存在而给公司资金的周转带来困难、坏账损失等弊端，如何处理和解决这一孑盾，便是公司应收账款管理的忖标。（-）应收账款管理的基本H标在于扩大了销售,增强了企业的市场竞争力，扩人销售的同时，尽可能降低应收账款管理的机会成木、坏账损失与管理成本,最大限度地提高应收账款投资的收益。（二）应收账款管理的最
6、低H标是加快资金周转,应收账款周转率越高，平均收款期越短,说明周转速度越快。加速周转意味着公司只要用较少的应收账款就能实现较多的销售额，或用同样数额的应收账款能实现更多的销售额，这就增强了公司赚取利润的能力。应收账管理的重点就是根据公司的实际经营悄况和客户的信誉悄况制定公司合理的信用政策，这是公司财务管理的一个重要组成部分，也是公司为达到应收账款管理口的必须制定的策略。但是，应收账款也给企业带來了一定的弊端。二、应收账款给企业带来的弊端（―）费用的增加应收账款的存在，口然而然的就会发生一些收款费
7、用、利息支出等，当然最重要的是财务费用和税金，对于这点可以这么解释，企业应收账款的存在，使金业加速了现金的流出，包括税金和利润等，税金方面包括企业的流转税及所得税的支出，应收账款可以带来销售收入,但这并没有带来现金，而根据屮国的会计准则,流转税是以销售收入为计算依据的，企业必须按时以现金交纳，企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税及城市建设税等，必然会随着销售收入的增加而增加，应收账款产生了利润,但并没有以现金的方式实现，而缴纳所得税则必须按时以现金支付，这样所得税支出也增加,假如这笔
8、应收账款收不回来，对金业来说，就有点“赔了夫人乂折兵”的味道。（二）企业周转不良产品转化为现金的时间拉长，应收账款使企业的不良资产增加，使企业的流动资金被一块块的压死，不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使人量的流动资金沉淀在非生产领域，致使企业现金短缺，影响了工资的发放和原材料的购买,严重影响了企业的正常生产经营；延长企业营业周期，延缓资金周转速度。营业周期是指企业从取得存货开始到销售存货并收冋现金为止的这段时间，营业周期等于存货周转天数与应收账款周转天数之和。如果企业
